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截至目前，人力資源協(xié)會聯(lián)合各大企業(yè)開展的班組長免費培訓活動已進展過半，培訓全面覆蓋了各首都建筑集團在京內(nèi)外的工程項目部。根據(jù)行業(yè)特點，首都班組長培訓采用靈活多樣的培訓方式，不占用班組長工作時間，不影響施工進程，培訓內(nèi)容緊密結(jié)合施工企業(yè)對班組長的素質(zhì)和能力要求而進行設(shè)置，受到廣大用工企業(yè)和施工班組長的普遍歡迎。
北京城建集團：緊扣三個重點全面實施班組長培訓
城建集團緊緊扣住企業(yè)、項目、外事對三個重點做好班組長培訓，集團領(lǐng)導高度重視，集團副總親自為各單位發(fā)放培訓教材。同時，城建集團將班組長培訓與安全教育相結(jié)合，并將培訓教學片在施工現(xiàn)場滾動播放，方便班組長及工人隨時學習，實現(xiàn)培訓的常態(tài)化。
北京建工集團：分階段推進京內(nèi)外項目班組長培訓
根據(jù)北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會關(guān)于開展2017年首都建筑業(yè)作業(yè)班組長培訓工作的部署和要求，北京建工集團自今年6月初即開始了作業(yè)班組培訓工作。根據(jù)培訓計劃，建工集團班組長培訓共分四個階段在各公司項目部實施和推進：第一階段：6~7月對京內(nèi)重點工程按照工程進度進行工種分類培訓，如在開工初期對砌筑、鋼筋、防水、焊工、電工等專業(yè)工種進行培訓，實施方式為農(nóng)民工夜校、餐廳電視視頻、會議室投影等，對班組長進行面授施工常識和相關(guān)管理知識，條件具備的組織集中閉卷考核，通過培訓提高施工技能和班組的整體素質(zhì)及管理水平。第二階段：8~9月按公司對在京班組長進行培訓，由公司負責召集班組長到公司統(tǒng)一安排時間集中培訓，并統(tǒng)一閉卷考核。第三階段：10~11月，實施走出去培訓，對京外工程檢查的同時，安排時間對班組長進行培訓。第四階段：檢驗培訓成果和分析培訓不足，對全年培訓的情況進行分析，把培訓成果進行分類和總結(jié)，找出不足，為下一年度培訓工作提供依據(jù)。
北京住總集團：全面提升班組層面綜合管理水平
北京住總集團為進一步提升整體施工作業(yè)質(zhì)量，提高班組長素質(zhì)、技能水平，根據(jù)北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會“關(guān)于開展2017年首都建筑業(yè)施工作業(yè)班組長培訓工作”會議要求，集團所屬各單位高度重視、認真組織，在2017年持續(xù)開展班組培訓工作。依托集團農(nóng)民工夜校平臺，以集中授課、電視教學為主要形式，結(jié)合施工入場安全教育、二次教育等多種方式，建立常態(tài)化培訓機制。培訓實現(xiàn)了三個百分之百：項目部100%組織培訓、勞務(wù)作業(yè)班組長100%參加培訓教育，新入場班組100%參加培訓。
北京市政路橋集團：高度重視班組長培訓，全面覆蓋有序推進
北京市政路橋集團按照北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會關(guān)于開展“2017年首都建筑業(yè)作業(yè)班組長培訓”的總體部署和要求，于7月組織召開了“2017年班組長培訓專題會”，集團所屬施工單位勞務(wù)主管部門負責人及勞務(wù)主管均參加了會議。會上，傳達了協(xié)會關(guān)于組織開展“2017年首都建筑業(yè)作業(yè)班組長培訓”的通知精神，結(jié)合集團公司的實際，對2017年班組長培訓工作進行了部署，發(fā)放了培訓教材和電教光盤。目前，市政路橋集團班組長培訓工作正在京內(nèi)外項目部有序開展，實現(xiàn)了班組長培訓的全覆蓋。
北京首鋼建設(shè)集團：認真部署，扎實落實，通過培訓全面提升班組長隊伍素質(zhì)
7月份以來，首建集團各用工單位結(jié)合自身特點和工程施工進度，以項目部為主體，充分利用農(nóng)民工夜校，分期分批組織班組長學習《首都建筑業(yè)班組長》培訓教學片，對勞務(wù)人員進行崗前安全教育、技術(shù)交底、期間施工中的問題講解等，培訓結(jié)束后還組織班組長進行考試。首建集團通過對勞務(wù)施工作業(yè)隊班組長的培訓，提高了他們的操作技能和安全意識，確保施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，確保各項重點工程的順利進行。
中建一局：開展集團全覆蓋式班組長培訓
中建一局召開培訓推進會，加強勞務(wù)班組管理和班組長培訓工作，分區(qū)域、分項目部有序開展培訓，實現(xiàn)了班組長培訓在集團的全覆蓋。
中建二局：項目部成立專業(yè)師資小組，保障培訓效果
中建二局各項目部成立專業(yè)培訓師資小組，充分應用人力資源協(xié)會發(fā)放的班組培訓教材、光盤及PPT等資料對班組長進行集體授課培訓，同時針對班組工種類別開展專業(yè)性培訓，以試卷答題形式進行考核，針對班組長知識不足之處進一步培訓。
中建八局：各項目部積極參與，培訓效果喜人
中建八局根據(jù)工期合理安排班組長培訓，各項目部均積極參與，農(nóng)民工業(yè)校已分工種完成了培訓，取得了很好的培訓效果。八局還將結(jié)合10月份的工人知識競賽，進一步推動班組長技能提高，夯實班組長培訓成果。
中國新興建設(shè)：讓班組長培訓點燃務(wù)工人員學習熱情
中國新興建設(shè)開發(fā)總公司按照北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會班組長培訓會議要求，要求所屬項目部領(lǐng)導班子親自為班組長授課，全面開展勞務(wù)分包作業(yè)班組長培訓。其中，中國新興建設(shè)麗澤商務(wù)區(qū)項目部在班組長培訓上取得良好效果，項目部領(lǐng)導親自授課，教學靈活多樣，以班組長培訓為契機，讓班組長帶動工友們，點燃了務(wù)工人員學習和自我提高的熱情。
中國新興建工：培訓覆蓋京內(nèi)外項目，提升班組長業(yè)務(wù)水平
按照北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會的要求，中國新興建筑工程總公司積極開展班組長培訓，培訓覆蓋京內(nèi)8個公司、京外3個公司的共55個項目，實現(xiàn)了各項目班組長的應培盡培。在培訓形式上，由各項目的勞動力管理員組織各參建勞務(wù)公司的班組長參加，通過農(nóng)民工夜校的方式，對班組管理基礎(chǔ)知識是分3次進行培訓，對專業(yè)技能知識則是分班組按專業(yè)進行培訓。通過基礎(chǔ)知識的培訓和考試，使班組長充分了解在施工過程中如何管理班組，以及管理中的工作重點。
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