黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,為建筑業(yè)進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。從“高速度”發(fā)展轉(zhuǎn)為“高質(zhì)量”發(fā)展,是我國經(jīng)濟發(fā)展階段進入歷史性轉(zhuǎn)換的必然要求,也是中國經(jīng)濟面向未來的關(guān)鍵詞。
推進高質(zhì)量發(fā)展,從政府宏觀層面看,要堅決打好三大攻堅戰(zhàn),一是重大風(fēng)險防范化解,特別是金融風(fēng)險的防范;二是加大精準脫貧力度,促進經(jīng)濟總量與人均水平同步提升;三是推進污染防治,不以犧牲生態(tài)為代價換取經(jīng)濟增長。
從建筑企業(yè)層面看,推進高質(zhì)量發(fā)展,首先應(yīng)該思考如何處理好三個關(guān)系。一是“規(guī)模”與“效益”的關(guān)系,重規(guī)模、輕效益是一些企業(yè)的“常見病”,要思考怎樣改變粗放型發(fā)展理念。二是“副業(yè)”與“主業(yè)”的關(guān)系,企業(yè)當然可以不斷進入新的領(lǐng)域,但作為一個高質(zhì)量的施工企業(yè),要思考如何當好行業(yè)發(fā)展的排頭兵、先行者。三是“拼資源”與“可持續(xù)”的關(guān)系,一個企業(yè)如果一味拼現(xiàn)有人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢,而不注重資源儲備開發(fā),就會出現(xiàn)斷層,所以要思考如何提高企業(yè)含金量。俗話說,“鞋合不合適,只有自己知道”,企業(yè)只有找到自身價值,處理好這些關(guān)系,找準定位,才能推進高質(zhì)量發(fā)展。
筆者認為,高質(zhì)量發(fā)展,首先,要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。目前政府為優(yōu)化營商環(huán)境開了不少“綠燈”,企業(yè)就要借勢不斷提高自身水平,強化管理,爭取獲得營商環(huán)境改善而帶來的最大紅利。其次,以創(chuàng)新作為建筑業(yè)改革的驅(qū)動力量。創(chuàng)新發(fā)展既是對過去粗放型發(fā)展模式的超越,也是成功應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之舉。在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新興技術(shù)驅(qū)動下,企業(yè)要大力發(fā)展裝配式建筑、工程總承包,最終實現(xiàn)建造過程、運營過程、建筑產(chǎn)品三方面的升級。再其次,要堅持“質(zhì)量第一”的價值導(dǎo)向。質(zhì)量是建筑業(yè)的生命線,要效益必須抓質(zhì)量,高質(zhì)量帶來高效益,要讓“質(zhì)量第一”成為建筑行業(yè)改革的核心價值導(dǎo)向。最后,培育產(chǎn)業(yè)工人隊伍和高級管理人才。建立新型的人力資源架構(gòu)是施工企業(yè)發(fā)展的基石,要改革人才培養(yǎng)使用機制,只有實現(xiàn)業(yè)務(wù)、人才團隊、管理體系建設(shè)的緊密配合,才能有序推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
在新時代,建筑企業(yè)要嚴守質(zhì)量底線,以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動管理革新,做高質(zhì)量發(fā)展的踐行者,譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。江向東
|