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2019年3月8日，北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會組織召開2019年第一次常務理事會暨2019年用工形勢研討會，各常務理事單位代表出席了本次會議。會議由高福祥秘書長主持。
一、常務理事會審議通過協(xié)會換屆工作等相關議題
在常務理事會上，陳淳會長就協(xié)會換屆籌備工作進行了說明，宣讀了換屆選舉相關工作事項、各階段進度安排和協(xié)會換屆候選人名單，高福祥秘書長宣讀了新入會會員名單。
協(xié)會常務理事會對《北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會換屆工作說明》、《協(xié)會換屆候選人名冊》和《新入會會員單位名單》等進行了認真審議，通過舉手表決，一致通過了上述各項議題，形成并通過了會議決議。
二、首都建筑企業(yè)春節(jié)后用工形勢總體平穩(wěn)，未現(xiàn)“用工荒”
會上，各常務理事單位還就今年用工形勢和2019年勞務工作計劃進行了研討交流，通報本企業(yè)當前外施隊伍進場人數(shù)情況、全年預計用工余缺情況和2019年勞務管理工作主要工作計劃。從各大集團通報情況來看，由于今年北京的重點工程較多，各單位加大了勞動力供應保障力度，保證了春節(jié)后工人進場情況總體平穩(wěn)，截至目前未出現(xiàn)明顯缺工現(xiàn)象。人力資源協(xié)會還將繼續(xù)統(tǒng)計各大集團用工數(shù)據(jù)和用工余缺情況，經(jīng)分析整理后，適時發(fā)布2019年首都建筑業(yè)用工形勢分析報告。
三、2019年勞務管理工作關鍵抓手：做到“五個保障”，落實“四項重點”
2019年，是建筑業(yè)改革不斷深化的全面變革之年，行業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，用工改革不斷推進，培育產(chǎn)業(yè)工人政策落地實施，這些都對勞務管理系統(tǒng)提出了更高的工作要求。面對新形勢、新要求，各集團勞務管理部門對2019年重點抓好哪些工作、如何順利推進用工改革、加強工人隊伍培育等話題進行了深入交流和研討。各集團提出，2019年將以加強勞務管理系統(tǒng)建設、實名制管理創(chuàng)新、考培制度創(chuàng)新、打造自有工人隊伍、培育裝配式工人、做好總包代發(fā)工資準備事項等為重點工作。
協(xié)會名譽會長劉哲生總結(jié)指出，各單位在2019年勞務管理工作任務很重，建議勞務管理部門要明確思路，一方面腳踏實地做好勞動力基礎保障工作，另一方面銳意進取推進用工改革和考培制度創(chuàng)新工作。
（一）夯實基礎，做到“五個保障”
1、保障勞動力供應。2019年春節(jié)后用工形勢比較良好，沒有出現(xiàn)明顯缺工，但企業(yè)要未雨綢繆，保障年度用工無憂。為實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)勞務資源共享，今年，人力資源協(xié)會和住總集團將共同推出手機APP用工信息服務，首都建筑業(yè)資信評價各等級隊伍和班組將全部上線至“匠才匯”APP，同時協(xié)會用工服務平臺也將同步提供信息，幫助施工總承包企業(yè)和勞務企業(yè)施工隊伍、專業(yè)班組實現(xiàn)網(wǎng)上余缺調(diào)劑，及時解決窩工缺工矛盾。
2、保障進場隊伍、班組素質(zhì)。建筑企業(yè)勞務管理部門應把好勞動力準入關口，根據(jù)市場資信評價結(jié)果更新合格用工資源庫，保障進場隊伍和班組的綜合素質(zhì)和信譽水平。
3、保障農(nóng)民工工資支付。2019年政府工作報告再次強調(diào)農(nóng)民工工資問題，建筑企業(yè)必然要全面加強農(nóng)民工工資支付工作力度，勞務管理系統(tǒng)人員應積極參加培訓，了解最新政策，做好相關工作，保障農(nóng)民工工資支付落實到位。
4、保障實名制推行。根據(jù)住建部要求，全國建筑工人管理服務信息平臺現(xiàn)已建立并正式上線運行，要求到2020年實現(xiàn)全國建筑工人實名制全覆蓋。各企業(yè)在根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況采取閘機、電子圍欄等措施加強實名制管理的同時，應充分做好未來納入到全國統(tǒng)一實名制信息平臺的準備。
5、保障用工穩(wěn)定，防范影響社會穩(wěn)定事件的發(fā)生。今年北京重點工程多，重大會議多，企業(yè)要加強用工穩(wěn)定，采取行業(yè)手段聯(lián)合建立黑名單制度，在行業(yè)平臺上進行警示，避免各企業(yè)使用有問題的隊伍、班組，為今年的穩(wěn)定用工扎牢籬笆、打牢基礎。
（二）銳意進取，落實“四項重點”
1、強化大企業(yè)集團勞動力資源統(tǒng)管，建立企業(yè)合格用工資源庫，實現(xiàn)勞動力京內(nèi)外統(tǒng)一管理，完善勞務管理制度。
2、加強各層級勞務管理機構(gòu)建設，重點加強勞務員隊伍建設。企業(yè)應抓住建筑業(yè)“八大員”培訓考核改革的機遇，積極主動開展本企業(yè)的勞務員培訓、考核、認證備案工作，為本企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀勞務管理人才。
3、做好勞務管理培訓和班組長培訓。協(xié)會將在今年繼續(xù)開展全行業(yè)勞務管理人員培訓和班組長公益培訓，企業(yè)應積極參加，全面提升勞務管理人員、勞務隊長和班組長的專業(yè)素質(zhì)。
4、推進用工改革，探索考培創(chuàng)新。一方面企業(yè)要推進用工改革，探索自有工人隊伍的招收、使用方式。另一方面，在政府簡政放權(quán)情況下，企業(yè)應積極探索考培制度創(chuàng)新，各集團可以試點開展建筑施工“八大員”、高級技工技師、名優(yōu)工匠的培訓考核和評選，加強一線專業(yè)管理人才和技能人才隊伍建設。 | 