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文化起源于人類的進化，文化是為人類文明進步服務的。同樣，企業(yè)文化起源于企業(yè)的誕生，它是為企業(yè)生存和企業(yè)員工服務的。
企業(yè)文化是員工的文化
有人說，企業(yè)文化是老板的文化，這有一定的道理。企業(yè)的主要領導是企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)者、宣傳者、引導者，但不是企業(yè)文化的所有者。企業(yè)文化作為一種精神資源，作為一種軟實力，從根本上說屬于企業(yè)所有的員工。沒有企業(yè)員工從心理上的接受、從精神上的承載、從行為上的付諸實施，企業(yè)文化就只是一紙空文。文化與企業(yè)各種管理工作的融合，其實最大、最主要的融合就是企業(yè)文化與員工思想與精神的融合。
企業(yè)文化昭示員工與企業(yè)的共同愿景。企業(yè)員工應該是有理想的人。在中國即將全面建成小康社會之時，新時代的建筑人在精神層面也會與時俱進，要求成為追求自我實現(xiàn)、有理想、有信仰的人。企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)市場需求的物質(zhì)產(chǎn)品的場所，也是廣大員工陶冶精神情操，實現(xiàn)人生價值的廣闊舞臺。當企業(yè)愿景與員工追求高度一致的時候，企業(yè)發(fā)展才真正能步入良性循環(huán)的軌道。
企業(yè)文化要引導員工養(yǎng)成良好的素質(zhì)與習慣。建筑行業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工。以文化來提高人的素質(zhì)，是行業(yè)和企業(yè)在新時代健康發(fā)展的需要，也是員工自身適應社會、提升文化修養(yǎng)的需要。這無疑也是企業(yè)應盡的一份社會責任。
企業(yè)文化要為員工創(chuàng)造美好與幸福的生活。客觀地看，建筑行業(yè)的收入水平和幸福指數(shù)在逐步上升，但和其他行業(yè)相比、和新一代建筑人的需求相比，還有很大差距。企業(yè)在追求利潤的同時也要追求員工生活水平的逐年提升，追求生活與工作環(huán)境的改善，追求幸福指數(shù)的提高，許多企業(yè)開展家文化建設，就是對企業(yè)文化與員工需求相融合最好的闡釋。
我們黨提出以人民為中心的發(fā)展理念，這和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及指導思想都是一致的。企業(yè)的文化不管發(fā)展到什么程度，它都應該是以人為中心，都應該是為全體企業(yè)員工服務的文化。只有全心全意地塑造企業(yè)員工的文化，激發(fā)廣大員工的內(nèi)在動力、聰明才智和工作熱情，才會使企業(yè)文化真正地發(fā)揮作用，也才會使企業(yè)的發(fā)展目標和未來愿景得以實現(xiàn)。
建設員工的文化需要關(guān)注的重點問題
企業(yè)文化既然是員工的文化，就要研究員工的精神需求，探討員工的發(fā)展?jié)摿�，引導員工圍繞企業(yè)的發(fā)展目標去努力實現(xiàn)自己的人生理想。
要將員工理想引向與企業(yè)愿景和發(fā)展目標一致的方向。有作為的企業(yè)都把自己的發(fā)展目標與高質(zhì)量的發(fā)展結(jié)合起來，與中國建造的現(xiàn)代化結(jié)合起來。新時代企業(yè)員工都有著較高的人生追求，希望實現(xiàn)自身的理想與抱負。我們就要從文化引導的角度將這二者統(tǒng)一起來，引導員工成為有志向、有作為的建設者，做“中國建造”的推進者。為此要做到兩個腳踏實地：一是要創(chuàng)造機會，制造平臺，引導員工腳踏實地，不斷向更高目標邁進；二是企業(yè)文化要體現(xiàn)員工的作用、價值與主觀能動性，讓員工看到希望，愿意長期穩(wěn)定地在企業(yè)服務。
弘揚工匠精神，誠信敬業(yè)，做新時期的建筑人。由于種種歷史和社會的原因，導致行業(yè)出現(xiàn)了信用缺失和工匠精神缺失的現(xiàn)象，嚴重影響到行業(yè)的市場環(huán)境。
文化分會前幾年就在行業(yè)內(nèi)推出魯班文化：
嚴守規(guī)矩，誠信執(zhí)業(yè)的工匠本色。
勤于思考，勇于探索的創(chuàng)新意識。
吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)的奉獻精神。
尊重規(guī)律，求真務實的科學態(tài)度。
精益求精，追求卓越的品牌戰(zhàn)略。
互相幫襯，合作共贏的行業(yè)風尚。
用魯班文化培養(yǎng)新一代的建筑工匠，需要長期堅守、不斷磨礪。職業(yè)操守和誠信精神的形成需要幾代人持續(xù)不懈的努力。
建立追求幸福、感受尊嚴的文化氛圍。年輕一代的建設者掌握著與時俱進的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)知識，需求層次也有了質(zhì)的提升。因此企業(yè)一是要為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺和機會，建立專業(yè)人才晉級、晉升的通道。二是公平對待員工，尤其是在收入分配中要體現(xiàn)出效率優(yōu)先、兼顧公平。鼓勵積極上進和多做貢獻的分配，能體現(xiàn)出企業(yè)員工的基本尊嚴，也是最有效的思想政治工作。三是要關(guān)愛員工。許多企業(yè)都在建設“家文化”，只有像家一樣關(guān)心員工、關(guān)懷員工，才能使員工煥發(fā)出無窮的工作熱情和聰明才智。
賦予農(nóng)民工實際的產(chǎn)業(yè)工人地位。國家已經(jīng)把農(nóng)民工進城、落戶、求職、培訓列入了重大的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，但是實施起來依舊困難重重。我認為“身份歸屬”是這一問題的核心所在。農(nóng)民工只有相對穩(wěn)定地在一個企業(yè)，接受實際的管理，進行正規(guī)的培訓，接受嚴格的約束，享受應有的待遇，才能真正補上建筑工人素質(zhì)不高的短板，使農(nóng)民工有所歸屬、有所依托，真正賦予他們產(chǎn)業(yè)工人的地位。如此，中國建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設才能有一個完整的概念。
將黨的建設和思想政治工作與企業(yè)文化建設緊密融合。黨的思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。黨的思想政治工作與企業(yè)文化建設緊密融合，一是可以做到人力資源共用，二是企業(yè)文化建設可以借鑒思想宣傳工作的經(jīng)驗與方法，三是在二者結(jié)合中，黨員可以發(fā)揮模范帶頭作用，更好地促進企業(yè)的文化建設。新的時代正在向我們走來，以人民為中心、以員工為中心的思想將會愈來愈明顯。我們要用符合企業(yè)發(fā)展方向的文化凝聚起企業(yè)員工的意志和力量，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，進而推動“中國建造”走向世界。
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