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8月10日，中建一局二公司召開第二屆人才發(fā)展論壇，論壇圍繞人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平以及各單位人均創(chuàng)效水平等維度對公司人力資源系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了盤點(diǎn)，發(fā)布了2018年人力資源數(shù)據(jù)，并啟動“超級畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計劃。
論壇以中建一局二公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及人力“十三五”專項規(guī)劃為依托，用新時代的新要求來思考人才培養(yǎng)工作，持續(xù)完善“雙金字塔”人才培養(yǎng)體系，扎實做好人才隊伍建設(shè)；聚焦未來人才培養(yǎng)工作的新路徑，以“新時代的人才發(fā)展挑戰(zhàn)—突破 迭代 賦能”為主題，闡述了優(yōu)質(zhì)人才是建筑行業(yè)發(fā)展不可或缺的生命元素，分析了人才發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，對人才培養(yǎng)工作提出了新思路；各公司代表就目前人才建設(shè)和青年員工成長問題進(jìn)行交流，拓展了大家如何深入開展校企合作的思路。
活動中，“超級畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計劃啟動，公司為各系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展顧問頒發(fā)了聘書。
“超級畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計劃目的在于充分激發(fā)青年人才的潛力，特為該階段的員工定制兩年專項培養(yǎng)計劃。該計劃基于對應(yīng)屆高校畢業(yè)生在學(xué)習(xí)經(jīng)歷、實踐經(jīng)歷、崗前測試、潛力測評等維度的綜合測評，選取前30%人員進(jìn)入超級畢業(yè)生序列。該計劃制定了“123”全方位培訓(xùn)培養(yǎng)方案，即“一位顧問、兩個平臺、三項激勵”。根據(jù)方案，公司將為學(xué)員配備一位職業(yè)發(fā)展顧問，幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展路徑；搭建基于微信打卡的成長分享平臺，用微行動杠桿撬動日常行為改善，最終達(dá)到績效改善的目的；打造對話交流平臺，建立責(zé)任人“季度談”對話機(jī)制。兩年內(nèi)，學(xué)員通過分享交流和成長評估獲取相應(yīng)數(shù)量的“勵志幣”，以積累數(shù)獲得優(yōu)先職級晉升等方面的激勵。（記者 劉偶）
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