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一直以來，山西省的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是以能源和原材料工業(yè)為主體的重型工業(yè)結(jié)構(gòu)。“‘煤焦冶電’曾是山西的四大支柱產(chǎn)業(yè)，但事實(shí)上，建筑業(yè)對山西經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)尤為突出。”在山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司董事長孫波看來，以不可再生資源為單一發(fā)展路徑的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢，建筑業(yè)的支柱地位日益凸顯。
和傳統(tǒng)建筑強(qiáng)省相比，山西建投的發(fā)展史更像是一部突圍史：從山西省“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中突圍，從傳統(tǒng)的建筑業(yè)模式中突圍。突圍中的山西建投像一粒種子，以迅疾的速度發(fā)展成為小苗，進(jìn)而成長為一棵大樹，成為加速山西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有生力量。
作為新時代掌舵者，在孫波看來，山西建投的蛻變是一種必然。
以高質(zhì)量投資引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
孫波坦言，“實(shí)現(xiàn)了投資引領(lǐng)后，我們在市場上的主動性更強(qiáng)了”。
在規(guī)模競爭已成為過去的當(dāng)下，孫波深知傳統(tǒng)經(jīng)營方式的弊病已積重難返，企業(yè)不能只求“量變”，更要“質(zhì)變”，要轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，創(chuàng)出穩(wěn)健而靈活的經(jīng)營之路。
他提出要實(shí)現(xiàn)五個歷史性轉(zhuǎn)變，即：由承建商向建筑服務(wù)商、投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)、單一房建施工向產(chǎn)業(yè)鏈一體化、相關(guān)多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變；由人力資源密集型企業(yè)向資本、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由規(guī)模速度型粗放式增長向質(zhì)量效率型集約式增長轉(zhuǎn)變。
近年來，山西建投除房建施工外，經(jīng)營領(lǐng)域已延伸到公路、鐵路、機(jī)場、地鐵、水利、環(huán)保等專業(yè)；所承接的工程總承包項目覆蓋了生活垃圾和污水處理、教育醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)項目多個民生領(lǐng)域。此外，集團(tuán)還大力發(fā)展金融板塊，不斷擴(kuò)展融資渠道，提高融資能力。
2018年山西建投推進(jìn)設(shè)立股權(quán)投資基金，以支持PPP、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等轉(zhuǎn)型項目的投資運(yùn)營，同時集團(tuán)籌劃發(fā)行的企業(yè)融資債券、公司債、中期票據(jù)等，均取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
在孫波看來，融資能力考驗了企業(yè)的發(fā)展能力。傳統(tǒng)的建設(shè)模式下是甲方給預(yù)付款，金融機(jī)構(gòu)對建筑業(yè)企業(yè)幾乎都是大門緊閉。集團(tuán)轉(zhuǎn)型后，對融資能力的要求更高，對集團(tuán)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債率、財務(wù)結(jié)構(gòu)都提出了要求。孫波強(qiáng)調(diào)，想要達(dá)到這個要求，只有通過引入投資來做實(shí)資本金、降低負(fù)債率。這是一個連貫性的問題，同時也倒逼山西建投開啟混合所有制改革的進(jìn)程。
改革改制“換擋提速”
在孫波看來，混合所有制改革對山西建投來說，既是省屬企業(yè)試點(diǎn)工作的要求，更是集團(tuán)發(fā)展到當(dāng)前階段的必然選擇。對他而言，混合所有制改革的目的，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，為企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的，能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。
2016年，集團(tuán)被列為省屬國企混合所有制改革的試點(diǎn)單位，迎來了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇和來之不易的改革窗口期。自2017年6月起，集團(tuán)就啟動了混合所有制改革工作，形成了《山西建投集團(tuán)混合所有制改革框架方案》并履行上報程序。2017年9月，集團(tuán)用了不到1個月的時間，完成了母公司的公司制改制任務(wù)。新公司名稱變更為“山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司”，突出了“投資”引領(lǐng)和“大建設(shè)”的理念。與此同時，集團(tuán)廠辦大集體、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和教育機(jī)構(gòu)改革及“三供一業(yè)”分離移交等方面工作也在有序推進(jìn)。
孫波坦言，“聯(lián)優(yōu)”、“聯(lián)強(qiáng)”，組建“大建設(shè)”企業(yè)集團(tuán)是山西建投混改的總體思路。盡管在改革改制過程中，還存在許多問題，但山西建投通過在集團(tuán)層面與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)合作，實(shí)施以增資擴(kuò)股為主要方式的混合所有制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)國有資本增值與放大功能。在他看來，用“非常之力”，下“恒久之功”，才能攻堅克難，使企業(yè)步入持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道。
技術(shù)支撐未來
如果說山西建投進(jìn)行混合所有制改革是源于市場的倒逼，那么發(fā)展裝配式建筑則是因為整個行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
山西省近年來提出了行業(yè)施工的“六個百分之百”，即：現(xiàn)場封閉管理百分之百、場區(qū)道路硬化百分之百、渣土物料篷蓋百分之百、灑水清掃保潔百分之百、物料密閉運(yùn)輸百分之百和出入車輛清洗百分之百，對施工現(xiàn)場提出了更高的要求。此外，隨著人口紅利的消失，人工費(fèi)不斷增高，勞動力不足的問題日漸凸顯，改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)已迫在眉睫。
以裝配式建筑為特點(diǎn)的新型建筑工業(yè)化是當(dāng)前山西建投轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要目標(biāo)。2016年，山西建投建設(shè)了山西省首個裝配式建筑工業(yè)化項目；2017年，投資建設(shè)了全省首個“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)”并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部認(rèn)定為首批“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”。
“我們在努力改變社會對建筑行業(yè)技術(shù)含量低的印象”，孫波表示，“今年上半年集團(tuán)技術(shù)投入2億多元，在與高校和科研院所密切合作的同時，不惜血本引進(jìn)人才”。當(dāng)前，山西建投設(shè)有院士工作站、博士后科研工作站、土木工程研究生教育創(chuàng)新中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心和企業(yè)“雙創(chuàng)”基地。近年來獲得省部以上科技進(jìn)步獎52項、專利1080項。共獲得國家級“魯班獎”37項、“詹天佑獎”2項，所獲獎項居山西同行之首，排全國同行前列。
突圍中的山西建投在實(shí)現(xiàn)一個“夢想”，這個“夢想”需要一批“夢想家”、一批“理想主義者”。在這個“夢之隊”的合力下，山西建投的蛻變成為了一種必然。關(guān)于未來，孫波正在籌劃下一個港站。他并不滿足于純粹的追求利潤，而是希望可以在帶領(lǐng)山西建投遠(yuǎn)航的同時，也能為這個行業(yè)探索道路，引領(lǐng)航向。
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