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近日，由中國施工企業(yè)管理協會主辦，中國中鐵四局集團有限公司、廣聯達科技股份有限公司協辦的第二屆工程建設行業(yè)科技創(chuàng)新大會在安徽合肥盛大召開。本次活動主題為“創(chuàng)新管理引領工程建設行業(yè)進入智慧建造新時代”，旨在分享經驗，交流成果，共謀良策，推動工程建設行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
中國施工企業(yè)管理協會會長曹玉書在大會上做了重要講話，指出創(chuàng)新管理是新時代實現高質量發(fā)展對施工企業(yè)的客觀要求，是提高科技水平的有效追求，是提升科技成果效益的必然選擇。隨著當前信息技術不斷為實體產業(yè)賦能，施工企業(yè)的智慧建造應運而生，施工企業(yè)要通過智慧建造來優(yōu)化工程設計、實施精細管理、提升經濟效益。通過加強組織建設、平臺建設、人才隊伍建設、標準建設，施工企業(yè)要用科學有效的創(chuàng)新管理來推動智慧建造，從而推動工程建設高質量發(fā)展。
本報擷取了此次大會四位重要嘉賓關于建設行業(yè)進行創(chuàng)新管理的獨到觀點，以饗讀者。
王傳霖 中鐵四局集團有限公司總經理、黨委副書記、副董事長
創(chuàng)新驅動實現企業(yè)高質量發(fā)展
為什么要創(chuàng)新？從國家層面來看，國家提出“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”，“供給側改革目的之一是通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的供給”。從行業(yè)層面來看，中國建筑業(yè)正走在世界前列，但繼續(xù)走下去需要創(chuàng)新支撐（技術、管理、文化等）。從企業(yè)層面來看，當前企業(yè)已經步入了消費升級帶動供需升級階段，客戶對企業(yè)的要求越來越高，我們要提供其他企業(yè)提供不了的價值才能生存。
如何推動創(chuàng)新升級？中鐵四局從理念更新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉型、技術變革、文化創(chuàng)新幾個維度開展創(chuàng)新升級。一是理念更新，鼓勵大家積極走出去、主動請進來、為關鍵人群賦能。二是管理創(chuàng)新，企業(yè)轉型升級主要是管理升級，要打造知識密集型企業(yè)，推行企業(yè)管理三化創(chuàng)新，即信息化、專業(yè)化、標準化。三是業(yè)態(tài)轉型，中鐵四局目前在進行三大轉變：由工程建設承包商向全產業(yè)鏈綜合服務商轉變，由鐵路市場為主向國內外基建環(huán)保市場全覆蓋轉變，由提供建筑產品向提供服務轉變。四是技術變革，由過去的傳統(tǒng)建造向現在數字建造變革，數字建造要求標準化、工廠化、綠色化、智能化。我們把施工的業(yè)態(tài)分成13個模塊，做成標準化手冊進行信息化改造，現在基本上按照這幾塊打造項目，并且做了標準化的手冊。五是文化創(chuàng)新，我們的企業(yè)大學除了滿足自身的學習教育需要，也為很多業(yè)主提供培訓服務，增加了客戶的黏性。同時，企業(yè)文化也在與時俱進，我們積極開展“幸福企業(yè)”的建設工作，理論層面和實踐層面都在做探索。
袁正剛 廣聯達科技股份有限公司董事、總裁
平臺級應用助力施工企業(yè)數字化未來
隨著數字技術的迅猛發(fā)展，各行業(yè)紛紛展開數字化變革，數字經濟在全球崛起。建筑業(yè)也收到了數字技術帶來的紅利。據英國政府統(tǒng)計，2014年建筑業(yè)因為使用BIM（建筑信息模型）技術節(jié)約8.4億英鎊費用，數字技術的運用為行業(yè)帶來巨大價值。
積極擁抱數字化轉型，以數字技術驅動產業(yè)價值的提升，是建筑業(yè)的不二之選。對此廣聯達提出了“數字建筑”的理念，幫助建筑企業(yè)轉型升級。管理模式變革需要技術平臺支撐。廣聯達攜手業(yè)界，經過多年的探索和打磨，推出了全新的平臺級應用——數字項目管理（BIM+智慧工地）平臺，為施工項目部提供整體的數字化解決方案，滿足施工客戶和合作伙伴的核心業(yè)務場景，更能充分釋放客戶價值和伙伴價值。
以BIM、IOT（物聯網）、AI（人工智能）、大數據為核心技術，通過技術中臺、數據中臺、業(yè)務中臺組成的底層平臺，支撐著項目和企業(yè)級應用，覆蓋BIM建造、智慧勞務、智慧安全、智慧物料、智慧質量、智慧生產、智慧商務等多場景。平臺加應用的架構，有效避免了信息孤島的形成。
對于施工企業(yè)而言，該平臺能夠實現三方面的價值：一是作業(yè)數字化，全面收集現場數據，實時傳遞與留存，保證作業(yè)過程留痕，全面實時感知。二是管理系統(tǒng)化，將數據按照不同管理維度抽提給項目部各級管理層，實現統(tǒng)一數據標準，達成業(yè)務動態(tài)協同。三是決策智慧化，數字技術與項目管理結合，將各業(yè)務線產生的海量數據建立數據庫，進行清洗、分析篩選出有效數據后供負責人合理高效決策，及時預警風險。
施工企業(yè)擁有數字技術之后，還要有正確的推廣路徑：一要明確方向，有清晰的愿景和目標；二要有自上而下的整體規(guī)劃；三要自下而上地實施，從項目開始；四要階段推進，項目試點，樹立標桿，再進行復制。
劉輝 中國中鐵股份有限公司黨委常委、副總裁
信息化與項目管理深度融合的創(chuàng)新之路
當前，數字化浪潮正在席卷全球，助推各行業(yè)轉型升級，從最新發(fā)布的中國數字經濟報告來看，建筑行業(yè)數字化程度處于較低水平。另一方面，工程建設行業(yè)發(fā)展至今，工程越加復雜、技術更加先進、質量要求更高、安全要求更嚴、工程效率更受重視，這就對項目管理提出了更高要求：工程項目既要實現系統(tǒng)化的有效管理，集中、集成、集約，也要實現全覆蓋、無漏洞、無縫隙的高效管理要求。
如何利用信息技術來解決項目管理目前存在的問題？中國中鐵進行了系統(tǒng)的調研和策劃，推進智慧建造、全力打造數字化管控體系。采用頂層設計、分布實施、總體部署等措施，以信息建設提升項目管理水平，實現項目優(yōu)質高效標準化管理；通過自上而下、規(guī)范帶動6大體系的建設：標準體系、管理體系、技術體系、基礎設施體系、平臺體系、知識庫體系；以項目為核心，最終實現作業(yè)數字化、管理系統(tǒng)化、決策智能化。
中國中鐵基于廣州地鐵項目開展的物聯網、人工智能、大數據分析等新型實踐，探索出了信息化手段與項目管理深度融合的創(chuàng)新之路。通過工地數字化、平臺集約化管理，中國中鐵在工程建設過程中的安全、質量、進度、成本等管控方面已取得顯著成效，為工程建設行業(yè)從勞動密集型向集約管理型，從傳統(tǒng)管理向信息化、智能化的融合轉變提供了新思路和新方向，也為工程項目安全生產、高質量發(fā)展提供重要保障。
如何提升項目管理的信息化水平？我認為，應該從加強推廣應用、綜合智能分析對策、構造平臺生態(tài)圈、發(fā)展新理論新技術四個方面給出解決方案。通過信息化與項目管理深度融合，以管理創(chuàng)新帶動產業(yè)組織結構調整，打造現代化建筑生態(tài)系統(tǒng)，促進建筑產業(yè)轉型升級。
王廣斌 同濟大學建設管理與房地產系教授、系主任、建筑產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長
當建筑業(yè)遇到大數據
過去大家的研究往往從問題著手，把數據作為支撐驗證分析的工具。數據科學處理的對象不是問題，而是直接面對數據，數據在先模式在后，在數據當中發(fā)現新的知識和范式。在物理世界和精神世界之外，數據科學的出現會增加數據世界的產生，這對整個知識的聚集會帶來巨大的改變。
2017年1月，一家美國研究機構就曾預測2025年所有產品價值的40%以上會來源于這個產品所擁有的信息和數據帶來的新價值，未來整個世界當中物理價值會逐漸減少，數據價值會逐漸增大，社會上也會產生更多因為數據而產生的新型企業(yè)。
今天的施工企業(yè)已經將數據運用到工地作業(yè)、生產管理以及企業(yè)經營各個層級。但是建筑行業(yè)的生產過程和組織的割裂導致大量數據仍處于孤島狀態(tài)，大數據的價值還遠沒有發(fā)揮出來。
大數據在建筑行業(yè)的應用分為兩大類：大數據技術的開發(fā)與應用以及大數據資源的開發(fā)與應用。暢想未來，這個行業(yè)的變革剛剛起步，而且這個變革曲線也會越來越陡。我們經常說智慧工地，隨著生產過程中組織和生產對象逐漸數字化，大數據資源從聚集、分類、歸納到挖掘，解構和重構之間，智慧就逐漸產生了。那時候設計創(chuàng)意和施工資源得到大幅度優(yōu)化；工程項目績效可以更好的預測；可視分析和社會網絡分析成為可能；人員管理、設施管理變得更加高效和智能。當大數據技術廣泛應用這個行業(yè)的時候，這個行業(yè)的新范式才會真正發(fā)生。
重塑建筑行業(yè)的新格局和新范式有兩個突破點，一是思想觀念，二是技術。建筑行業(yè)習慣于歷史傳統(tǒng)的做法，對創(chuàng)新、數據、新技術的敏感度和接受度需要改變。這個改變不僅限于企業(yè)領導者，企業(yè)當中的每一個人都要改變。
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