近日，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)中鐵四局集團(tuán)有限公司、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司協(xié)辦的第二屆工程建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新大會(huì)在安徽合肥盛大召開。本次活動(dòng)主題為“創(chuàng)新管理引領(lǐng)工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入智慧建造新時(shí)代”，旨在分享經(jīng)驗(yàn)，交流成果，共謀良策，推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹玉書在大會(huì)上做了重要講話，指出創(chuàng)新管理是新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)施工企業(yè)的客觀要求，是提高科技水平的有效追求，是提升科技成果效益的必然選擇。隨著當(dāng)前信息技術(shù)不斷為實(shí)體產(chǎn)業(yè)賦能，施工企業(yè)的智慧建造應(yīng)運(yùn)而生，施工企業(yè)要通過智慧建造來優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)組織建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，施工企業(yè)要用科學(xué)有效的創(chuàng)新管理來推動(dòng)智慧建造，從而推動(dòng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
本報(bào)擷取了此次大會(huì)四位重要嘉賓關(guān)于建設(shè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的獨(dú)到觀點(diǎn)，以饗讀者。
王傳霖 中鐵四局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
為什么要?jiǎng)?chuàng)新？從國(guó)家層面來看，國(guó)家提出“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，“供給側(cè)改革目的之一是通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的供給”。從行業(yè)層面來看，中國(guó)建筑業(yè)正走在世界前列，但繼續(xù)走下去需要?jiǎng)?chuàng)新支撐（技術(shù)、管理、文化等）。從企業(yè)層面來看，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)步入了消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)供需升級(jí)階段，客戶對(duì)企業(yè)的要求越來越高，我們要提供其他企業(yè)提供不了的價(jià)值才能生存。
如何推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)？中鐵四局從理念更新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、技術(shù)變革、文化創(chuàng)新幾個(gè)維度開展創(chuàng)新升級(jí)。一是理念更新，鼓勵(lì)大家積極走出去、主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來、為關(guān)鍵人群賦能。二是管理創(chuàng)新，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是管理升級(jí)，要打造知識(shí)密集型企業(yè)，推行企業(yè)管理三化創(chuàng)新，即信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，中鐵四局目前在進(jìn)行三大轉(zhuǎn)變：由工程建設(shè)承包商向全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由鐵路市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)外基建環(huán)保市場(chǎng)全覆蓋轉(zhuǎn)變，由提供建筑產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。四是技術(shù)變革，由過去的傳統(tǒng)建造向現(xiàn)在數(shù)字建造變革，數(shù)字建造要求標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、綠色化、智能化。我們把施工的業(yè)態(tài)分成13個(gè)模塊，做成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行信息化改造，現(xiàn)在基本上按照這幾塊打造項(xiàng)目，并且做了標(biāo)準(zhǔn)化的手冊(cè)。五是文化創(chuàng)新，我們的企業(yè)大學(xué)除了滿足自身的學(xué)習(xí)教育需要，也為很多業(yè)主提供培訓(xùn)服務(wù)，增加了客戶的黏性。同時(shí)，企業(yè)文化也在與時(shí)俱進(jìn)，我們積極開展“幸福企業(yè)”的建設(shè)工作，理論層面和實(shí)踐層面都在做探索。
袁正剛 廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事、總裁
平臺(tái)級(jí)應(yīng)用助力施工企業(yè)數(shù)字化未來
隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行業(yè)紛紛展開數(shù)字化變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球崛起。建筑業(yè)也收到了數(shù)字技術(shù)帶來的紅利。據(jù)英國(guó)政府統(tǒng)計(jì)，2014年建筑業(yè)因?yàn)槭褂?SPAN lang=EN-US>BIM（建筑信息模型）技術(shù)節(jié)約8.4億英鎊費(fèi)用，數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用為行業(yè)帶來巨大價(jià)值。
積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的提升，是建筑業(yè)的不二之選。對(duì)此廣聯(lián)達(dá)提出了“數(shù)字建筑”的理念，幫助建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理模式變革需要技術(shù)平臺(tái)支撐。廣聯(lián)達(dá)攜手業(yè)界，經(jīng)過多年的探索和打磨，推出了全新的平臺(tái)級(jí)應(yīng)用——數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺(tái)，為施工項(xiàng)目部提供整體的數(shù)字化解決方案，滿足施工客戶和合作伙伴的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，更能充分釋放客戶價(jià)值和伙伴價(jià)值。
以BIM、IOT（物聯(lián)網(wǎng)）、AI（人工智能）、大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)，通過技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)組成的底層平臺(tái)，支撐著項(xiàng)目和企業(yè)級(jí)應(yīng)用，覆蓋BIM建造、智慧勞務(wù)、智慧安全、智慧物料、智慧質(zhì)量、智慧生產(chǎn)、智慧商務(wù)等多場(chǎng)景。平臺(tái)加應(yīng)用的架構(gòu)，有效避免了信息孤島的形成。
對(duì)于施工企業(yè)而言，該平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)三方面的價(jià)值：一是作業(yè)數(shù)字化，全面收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)傳遞與留存，保證作業(yè)過程留痕，全面實(shí)時(shí)感知。二是管理系統(tǒng)化，將數(shù)據(jù)按照不同管理維度抽提給項(xiàng)目部各級(jí)管理層，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)協(xié)同。三是決策智慧化，數(shù)字技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合，將各業(yè)務(wù)線產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行清洗、分析篩選出有效數(shù)據(jù)后供負(fù)責(zé)人合理高效決策，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)擁有數(shù)字技術(shù)之后，還要有正確的推廣路徑：一要明確方向，有清晰的愿景和目標(biāo)；二要有自上而下的整體規(guī)劃；三要自下而上地實(shí)施，從項(xiàng)目開始；四要階段推進(jìn)，項(xiàng)目試點(diǎn)，樹立標(biāo)桿，再進(jìn)行復(fù)制。
劉輝 中國(guó)中鐵股份有限公司黨委常委、副總裁
信息化與項(xiàng)目管理深度融合的創(chuàng)新之路
當(dāng)前，數(shù)字化浪潮正在席卷全球，助推各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從最新發(fā)布的中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告來看，建筑行業(yè)數(shù)字化程度處于較低水平。另一方面，工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展至今，工程越加復(fù)雜、技術(shù)更加先進(jìn)、質(zhì)量要求更高、安全要求更嚴(yán)、工程效率更受重視，這就對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高要求：工程項(xiàng)目既要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的有效管理，集中、集成、集約，也要實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無漏洞、無縫隙的高效管理要求。
如何利用信息技術(shù)來解決項(xiàng)目管理目前存在的問題？中國(guó)中鐵進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研和策劃，推進(jìn)智慧建造、全力打造數(shù)字化管控體系。采用頂層設(shè)計(jì)、分布實(shí)施、總體部署等措施，以信息建設(shè)提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化管理；通過自上而下、規(guī)范帶動(dòng)6大體系的建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系、技術(shù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施體系、平臺(tái)體系、知識(shí)庫體系；以項(xiàng)目為核心，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)數(shù)字化、管理系統(tǒng)化、決策智能化。
中國(guó)中鐵基于廣州地鐵項(xiàng)目開展的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新型實(shí)踐，探索出了信息化手段與項(xiàng)目管理深度融合的創(chuàng)新之路。通過工地?cái)?shù)字化、平臺(tái)集約化管理，中國(guó)中鐵在工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管控方面已取得顯著成效，為工程建設(shè)行業(yè)從勞動(dòng)密集型向集約管理型，從傳統(tǒng)管理向信息化、智能化的融合轉(zhuǎn)變提供了新思路和新方向，也為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
如何提升項(xiàng)目管理的信息化水平？我認(rèn)為，應(yīng)該從加強(qiáng)推廣應(yīng)用、綜合智能分析對(duì)策、構(gòu)造平臺(tái)生態(tài)圈、發(fā)展新理論新技術(shù)四個(gè)方面給出解決方案。通過信息化與項(xiàng)目管理深度融合，以管理創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造現(xiàn)代化建筑生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
王廣斌 同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授、系主任、建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長(zhǎng)
當(dāng)建筑業(yè)遇到大數(shù)據(jù)
過去大家的研究往往從問題著手，把數(shù)據(jù)作為支撐驗(yàn)證分析的工具。數(shù)據(jù)科學(xué)處理的對(duì)象不是問題，而是直接面對(duì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在先模式在后，在數(shù)據(jù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)和范式。在物理世界和精神世界之外，數(shù)據(jù)科學(xué)的出現(xiàn)會(huì)增加數(shù)據(jù)世界的產(chǎn)生，這對(duì)整個(gè)知識(shí)的聚集會(huì)帶來巨大的改變。
2017年1月，一家美國(guó)研究機(jī)構(gòu)就曾預(yù)測(cè)2025年所有產(chǎn)品價(jià)值的40%以上會(huì)來源于這個(gè)產(chǎn)品所擁有的信息和數(shù)據(jù)帶來的新價(jià)值，未來整個(gè)世界當(dāng)中物理價(jià)值會(huì)逐漸減少，數(shù)據(jù)價(jià)值會(huì)逐漸增大，社會(huì)上也會(huì)產(chǎn)生更多因?yàn)閿?shù)據(jù)而產(chǎn)生的新型企業(yè)。
今天的施工企業(yè)已經(jīng)將數(shù)據(jù)運(yùn)用到工地作業(yè)、生產(chǎn)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層級(jí)。但是建筑行業(yè)的生產(chǎn)過程和組織的割裂導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)仍處于孤島狀態(tài)，大數(shù)據(jù)的價(jià)值還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。
大數(shù)據(jù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用分為兩大類：大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與應(yīng)用。暢想未來，這個(gè)行業(yè)的變革剛剛起步，而且這個(gè)變革曲線也會(huì)越來越陡。我們經(jīng)常說智慧工地，隨著生產(chǎn)過程中組織和生產(chǎn)對(duì)象逐漸數(shù)字化，大數(shù)據(jù)資源從聚集、分類、歸納到挖掘，解構(gòu)和重構(gòu)之間，智慧就逐漸產(chǎn)生了。那時(shí)候設(shè)計(jì)創(chuàng)意和施工資源得到大幅度優(yōu)化；工程項(xiàng)目績(jī)效可以更好的預(yù)測(cè)；可視分析和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析成為可能；人員管理、設(shè)施管理變得更加高效和智能。當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)的新范式才會(huì)真正發(fā)生。
重塑建筑行業(yè)的新格局和新范式有兩個(gè)突破點(diǎn)，一是思想觀念，二是技術(shù)。建筑行業(yè)習(xí)慣于歷史傳統(tǒng)的做法，對(duì)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)、新技術(shù)的敏感度和接受度需要改變。這個(gè)改變不僅限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)人都要改變。
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