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北京建工集團(tuán)16層辦公樓可以容納約200名員工，今年3月29日剛剛成立北京建工集團(tuán)智能智造中心占據(jù)幾乎整整一層的辦公區(qū)。中心副主任楊震卿正在努力解決，40余人的團(tuán)隊和160人的人才缺口。
從肩扛手推到如今的智能智造，北京建工集團(tuán)開啟未來產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。
2012年，位于望京的綠地中心開啟了建工集團(tuán)智能智造的序幕。從二維圖紙到三維模型，變化的除了形式，更多的是智慧的融入。
那時BIM技術(shù)方興未艾。如何將其與工程施工聯(lián)系起來？建工集團(tuán)將BIM應(yīng)用到工程建造上。
“BIM的本質(zhì)是信息化，而這個信息的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理流程的再造與重構(gòu)�！睏钫鹎湔f。
對于北京建工集團(tuán)而言，智能智造的核心在于團(tuán)隊�！笆┕ぶ鳂I(yè)的專業(yè)人員+軟件工程師+集成工程師”的組合構(gòu)成了如今中心的人才架構(gòu)。
“建筑行業(yè)的智能智造是解決過程問題，讓整個建造環(huán)節(jié)高效的同時為業(yè)主提供數(shù)字資產(chǎn)才是核心�！睏钫鹎湔f。
在�？诿捞m機(jī)場投標(biāo)中，與楊震卿團(tuán)隊PK的是行業(yè)信息化技術(shù)最強(qiáng)的中建八局。最終，建工集團(tuán)的方案以絕對優(yōu)勢中標(biāo)。對楊震卿而言，制勝的關(guān)鍵并不在于如何建立一個三維模型，而是向業(yè)主闡釋通過智能智造能得到什么。
“智能是要為人服務(wù)的，如果使用者感受不到智能的便利，那么智能的意義和價值就會大打折扣。”楊震卿說。
北京城市副中心B項目施工前，項目部通過周邊相關(guān)信息預(yù)見，B３會隨著其他工程施工和道路開挖變成“孤島”。于是，項目部提前與業(yè)主進(jìn)行溝通，預(yù)留出一條通道便于施工運(yùn)輸，而這種預(yù)知能力也成為中心的重點領(lǐng)域。
除了重點工程，智能智造更多要聚焦個體的感受。在海淀區(qū)西沙吞棚改項目中，中心為業(yè)主制作了三維樓書。這部樓書不僅是立體效果圖，還為不同戶型的家具擺放、空調(diào)位置提出建議，甚至連哪扇窗戶養(yǎng)花更適合都有，真正做到了讓居民感受到智能建造的舒適。 | 