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北京建工集團上海建邦華庭項目黨支部圍繞基層黨建工作要求，針對項目施工任務重、時間難集中、黨員人數(shù)少，人員流動大，人員素質(zhì)參差不齊，工學矛盾突出的實際，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用，為項目部全面建設提供了強大的理論支撐和組織保障。
一、舉旗幟，建陣地，打牢硬件基礎(chǔ)
支部是堡壘、是旗幟，是陣地。如何建立、建強、合理使用這一陣地，是黨支部成立之初就必須解決的第一課題，沒有硬件保障，工作就不好開展，工作的積極性就會受到影響，支部的凝聚力、號召力、黨員的自信心就會打折扣。為解決這一問題，我們依據(jù)集團、公司統(tǒng)一要求，按照“有場所、有設施、有標志、有檔期、有書報、有制度”的六有標準，推進黨支部和黨員活動室標準化建設，確保黨員和群眾職工學習有場所、活動有陣地、展示有舞臺。先后統(tǒng)一了基層黨支部活動場所標識、標牌和制度，配置了基礎(chǔ)設施，設置了黨員活動中心、職工活動中心、職工減壓中心，并建立了小型的健身室，滿足了職工休閑、放松需求。在主樓前設置了標準升旗臺升掛國旗，規(guī)范設置了黨務工作公示欄、宣傳欄、黨員權(quán)利義務，黨支部工作流程等黨內(nèi)制度板，滿足了黨員職工學習需求。以黨員活動中心為陣地，健全和改進黨的組織生活形式，設立讀書室、學習角，開展各種學習、討論活動，實現(xiàn)了“一室多用”。隨著硬件的完善，廣大黨員、群眾知道組織在哪，知道自己要做什么，做到什么標準，知道了有問題找誰，知道了這是一個有組織、有擔當、有明確初心使命的國企。通過硬件建設，牢牢豎起了一面旗幟，避免了思想上、組織上、管理上的“偃旗息鼓”。
二、抓班子、帶隊伍，做好人才保障
人才是能干事、能干成事的基礎(chǔ)。“工欲善其事，必先利其器”，組建和優(yōu)化一支凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍就是做好黨建工作的“利器”，而要擁有這樣一支聽黨指揮、能打勝仗的黨員隊伍，離不開廣大黨員的能力素質(zhì)提升。一是幫助黨員養(yǎng)德�！暗抡�，才之帥也，國之基也”，“有才無德，其行不遠”。日常教育告訴黨員這樣一個道理：“一個人有德無才，可能干不成大事，但也不會壞大事；無才無德，壞事也壞不到哪里；最怕是有才無德，不僅能壞事，而且會壞大事�！倍墙M織黨員學習。不斷改進和更新自己的世界觀，豐富自己的方法論，緊跟時代，緊貼實際，時刻與黨中央及各級黨組織保持一致。不斷從實踐中積累經(jīng)驗、增長才干。三是培養(yǎng)黨員擔當。新時期的黨員就要擔負重任，努力做到敢于擔當、成績突出、敢于負責、善于作為。教育廣大黨員要政治堅定。堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，做到認識上不含糊，行動上不動搖，對黨忠誠，立場堅定。要業(yè)務精湛。實踐中我們有一個共識：那就是優(yōu)秀員工可以不是黨員，但黨員必須是優(yōu)秀員工，這是黨員先鋒模范作用的基本要求。因此，黨員就必須不斷提升個人綜合素質(zhì)和工作能力，成為本職工作的行家里手。要作風扎實，紀律嚴明。每名黨員都是一面旗幟，要嚴格按照黨員標準不斷錘煉作風，讓自己成為政治上的明白人、行動上的風向標，工作上的刻度尺。
三、明要求、嚴標準，推進制度落實
依據(jù)北京建工集團“七有一化”原則和“五好黨支部”要求，做到以下幾個過硬。一是堡壘建設過硬。堅持做到有目標、有計劃、有措施、有落實、有檢查、有考評、有保障。堅持做到設施完善，制度上墻。有專門的辦公地點，有實用的辦公設施，有濃厚的黨務工作氛圍，有明顯的工作引領(lǐng)和模范彰顯。二是理論學習跟進。制定黨員年度學習計劃和個人自學計劃，把黨章、黨規(guī)，不忘初心、牢記使命主題教育作為必學內(nèi)容，每月組織學習不少于1次，做到年度有規(guī)劃、月月有計劃，次次有主題。三是作風紀律過硬。定期組織崗位廉政風險排查，列出風險清單，支部書記帶頭排查，著力整治作風漂浮、紀律渙散、弄虛作假和形式主義等問題。重點解決不擔當、不敢擔當、不作為、不會作為等問題。四是模范作用良好。落實考評機制，堅持群眾監(jiān)督，實現(xiàn)黨員管理積分制，將工作目標細化分解到每名黨員，要求每名黨員對支部做出承諾，每月匯報一次工作推進情況和個人履職盡責情況，利用組織生活會時機對黨員進行群眾評議和支部講評，實行獎優(yōu)罰劣。
四、求特色、謀長效，激發(fā)內(nèi)在動力
《孫子兵法.勢篇》中講到：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海�！�
工作中所謂的“正”，就是按照黨支部七項組織生活制度，集團“七有一化”要求，努力打造“五好”黨支部。所謂“奇”就是要有黨支部鮮明的特色。實際工作中，我們著力打造以下特色。
一是打造學習黨支部。要求支部黨員、班子成員在完成規(guī)定學習任務的同時，按照個人專業(yè)方向和工作職責制定個人自學計劃，同時，每人每年爭取取得一個資歷證書。二是打造活力型黨支部。項目部建設任務重，環(huán)境相對集中封閉，時間一長，很多人變得麻木機械。因此，在工作過程中，我們定期調(diào)整工作節(jié)奏，不斷提出新方法，使大家在保持工作進度的同時時刻保持清醒和活力，保證在熟悉的地點也能看到不一樣的風景，體驗不一樣的心情。三是打造服務型黨支部。所有支部職能都明確到位，定點到人，保證服務流程清晰，服務標準明確，定期到員工中開展調(diào)研和各類座談、問卷活動，及時掌握廣大員工的需求變化。同時要求黨員、班子成員與其他員工結(jié)成互幫互助對子，實現(xiàn)內(nèi)部資源合理整合和最大利用。四是打造效能型黨支部。著力提高黨員及班子成員的運籌能力、謀劃能力、執(zhí)行能力。做到工作有思路，過程有監(jiān)督，結(jié)束有講評。 | 