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“陳平，我看你最近面色不太好，來我這給你號一下脈�！睆埿J說。
張小欽是中建二局二公司中牟安置房項目部黨支部書記。他原是公司職工醫(yī)院院長、主任醫(yī)師，來到項目一線后，除了抓好黨務(wù)和經(jīng)營管理，還擔當起了工友們的健康顧問，深得大家信賴。
妙手巧術(shù)辦“食”事
項目部成立之初，其他部門人員陸續(xù)到位，唯獨綜合辦公室崗位空缺，后勤及其他行政工作暫由質(zhì)量部一名同事代管。3個月后，張小欽調(diào)入項目部擔任支部書記，這些確保職工衣食無憂的大事，自然就落到了他的肩上。
在與項目經(jīng)理碰面后，張小欽的筆記本上寫滿了筆記。隨后，他拜訪各部門，筆記本上又添了兩大頁內(nèi)容。
經(jīng)過調(diào)研，張小欽發(fā)現(xiàn)八成職工對項目部的伙食有意見。其實廚師做的飯菜還算可口，就是菜品單一，葷素搭配不均。項目部大多是二十出頭的小伙子，吃慣了外面的特色小吃，食堂經(jīng)常用寡淡口味對付他們的胃口，難免會有抵觸。
找準了問題的源頭后，張書記秒變張醫(yī)生，憑借多年的從醫(yī)經(jīng)驗，張小欽從中醫(yī)中汲取養(yǎng)生之道，平衡膳食，巧妙搭配菜譜。
不久，大家驚喜地發(fā)現(xiàn)，早餐有了黑米粥，午餐多了紅棗銀耳雞湯，各種讓人意想不到的菜品不斷擺上餐桌，從周一到周日不帶重樣的。每到用餐時間，穿梭在項目食堂的腳步絡(luò)繹不絕，飯菜質(zhì)量受到一致好評。
虛懷若谷“技”入行
雖然張小欽在上任前已經(jīng)做好了充分的準備，但從醫(yī)療行業(yè)跨到建筑行業(yè)，還是多少有點“水土不服”。
“老王，我缺少項目管理經(jīng)驗，來向你取取經(jīng)�！钡綅徍蟛痪�，張小欽拜訪了幾位經(jīng)驗豐富的項目黨支部書記，虛心請教。經(jīng)過多番傾心談話，層層云霧得以撥開，一條清晰的工作思路呈現(xiàn)在眼前。
有了行動指南，張小欽放下包袱，開始了新的工作。
最初，大家覺得張書記沒做過工程，在醫(yī)院拿手術(shù)刀在行，但是做項目管理不見得能行。負責施工的劉剛就有些不服氣。一日凌晨，劉剛從工地值班回來，看見閱覽室還亮著燈，就對著窗戶嘀咕：“這么晚還不關(guān)燈，項目的電不要錢啊！”
還沒等他反應(yīng)過來，張小欽連忙叫住他：“小劉，我正好有事向你請教。”一聽是張書記的聲音，劉剛愣了一下，嘴上不好違拗，只得躡手躡腳地走進去。
原來，張書記正在翻閱公司新印發(fā)的《標準化手冊》，對冊子中的一些施工規(guī)范不甚了解，正好聽到劉剛的聲音，就把他叫了進來。兩人你問我答，學習了一個多小時。
劉剛雖然感覺很累，但對新書記多了一份敬意。
為了彌補專業(yè)知識，提升管理經(jīng)驗，張小欽經(jīng)常向各崗位同事請教，虛心學習。
“藥”到“病”除顯奇效
張小欽有著27年的從醫(yī)經(jīng)驗，醫(yī)術(shù)高明，同事們有什么頭疼腦熱，都逃不過他的“法眼”。今年6月，項目開始大干，負責現(xiàn)場施工的周冬一忙起來廢寢忘食，引起胃痛。張小欽主動問診，為他開了一個香油炸姜片的“土方子”，囑咐食堂按時做。周冬食用了兩天，果然有效果，胃痛癥狀緩解了不少。
同時，張小欽將中醫(yī)的“望聞問切”，運用到黨建工作中，從基礎(chǔ)入手，“把脈問診”項目各項工作。
“望”其行。進入7月防暑季，張小欽每天定點在高溫時段去現(xiàn)場巡查，眼見為實，抓好安全管理工作。圍繞現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助安全部門開展安全之星評選、消防演練等一系列活動，激發(fā)員工的責任感和參與感。
“聞”其言。張小欽扎根一線，與基層員工和一線工人打成一片，通過面談和調(diào)研，傾聽職工心聲。職工可以在項目QQ群“問詢”或是在“意見墻”上提問，新穎開明的建言方式，吸引了項目青年員工的廣泛參與。
“問”所需。了解職工需求后，項目先后創(chuàng)建了黨建工作室、職工之家，各類書籍、體育器材逐步配備到位，豐富了職工的業(yè)余文化生活，拓展了幸福空間。另一方面，張小欽悉心掌握職工的工作履歷、性格特征、興趣愛好，主動與大家談心，當好“知心書記”。
“切”要害。張小欽緊盯生產(chǎn)工作，牽頭建立完善黨組織和黨員“先入管理”機制，成立黨員物資稽查隊，重點聚焦大型物資進場驗收、廢舊物資處理情況、處理款項繳納以及現(xiàn)場材料是否存在浪費等環(huán)節(jié)，落實“三轉(zhuǎn)”，找準黨建融入中心工作的切入點，促進物資管理的精細化、標準化。
近一年時間，張小欽成功完成了從醫(yī)生到建設(shè)人的轉(zhuǎn)型，成為項目職工喜愛的醫(yī)生書記。 | 