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聽很多人說“九項目部”是一個出人才的地方，先后培養(yǎng)出張進(jìn)紅、賈向輝等十幾名項目經(jīng)理，也為北京建工四建公司孵化裂變出一個又一個敢打必勝的優(yōu)秀項目部。鄭宇團隊就是其中之一，而且他剛被任命的時候還是四建公司最年輕的項目經(jīng)理，如果用九項目老工長的話說那就是“這小伙子長得精神，干事麻利兒，將來一定能自己支起一攤兒”。風(fēng)雨十六七載，恍惚間老工長的話仿佛還言猶在耳，而面前的他已經(jīng)成長為參建過近百萬平米的優(yōu)秀項目經(jīng)理。他言語中流露著未經(jīng)修飾的謙遜與溫和，笑容里飽含著一名專業(yè)項目經(jīng)理人的自信與灑脫，而他在四建的種種經(jīng)歷更像是一壺老酒，越久遠(yuǎn)，越醇厚。當(dāng)然，和九零年的“后浪們”相比，鄭宇早已不再是那個“最年輕”的北京小伙兒，常年建設(shè)一線的摸爬滾打讓他愛上項目，以工地為家，多年的施工、項目管理經(jīng)驗讓他重視團隊，體己職工。變化的是年歲，不變的是熱情，他用勤奮書寫了無悔青春歲月，也用真誠品質(zhì)描繪了屬于他自己的精彩建筑人生。
穩(wěn)扎基本功 學(xué)在九項目
“就保證一次合格率百分之百，不干二茬活兒，干不成，回去讀研究生去，別干了”，2003年，時任九項目工地主管的張進(jìn)紅對剛剛?cè)肼殯]多久的大學(xué)畢業(yè)生說道，而鄭宇就在其中之列。鄭宇2003年從學(xué)校畢業(yè)便入職四建，十七年來，他從技術(shù)員、質(zhì)檢員、鋼筋工長、工地主管，生產(chǎn)經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理再到今天公司三個重點工程的項目經(jīng)理，重大工程的學(xué)習(xí)與磨煉，讓他專業(yè)扎實、基礎(chǔ)深厚，這為他后期進(jìn)行高效的項目管理奠定了堅實基礎(chǔ)。“我們也是趕上了好時候，當(dāng)時我們所在的九項目真的是一支鐵軍隊伍，那氛圍，那干勁兒，現(xiàn)在想想都很勵志，如果說沒有當(dāng)時的九項目，哪里有現(xiàn)在的我”鄭宇回憶道。來到九項目一年后就遇上頒布工程質(zhì)量新規(guī)，由于當(dāng)時新學(xué)生理解能力強，比老師傅們學(xué)的快，所以當(dāng)時公司決定開始大膽啟用新學(xué)生，讓他們自己管一攤兒，用鄭宇的話說“都給平臺了，打死都不敢休息了”。那年驗長城杯，鄭宇說他們這些新學(xué)生全年無休，那時候也沒啥負(fù)擔(dān)，就想把活兒干好，10點之前沒回過宿舍，躺床上還得琢磨一下，明天繼續(xù)檢查看哪兒做的不到位，“遠(yuǎn)洋五區(qū)一共有多少個銷子，我都清楚的記得，那都是一個一個檢查過來的，怎么能有差錯”他笑著說，眼神里充滿了堅定。入職四建，他踏實努力，回望那段成長過往，他自信、篤定，就像他說的那樣“用心了，怎會出錯？”
一次成活率 確保百分百
“行了，你看了就得嘞”我想這應(yīng)該是老監(jiān)理們對鄭宇工作最大的信任與肯定，“進(jìn)紅總的那句話，‘一次驗收合格百分之百，不干二茬活兒’我一直記著，所以也成了我干工程的目標(biāo)和要求”鄭宇說。畢業(yè)兩年，在遠(yuǎn)洋三區(qū)工程中，鄭宇擔(dān)任工長兼質(zhì)量，既要管生產(chǎn)又要同時兼顧質(zhì)量，“都說進(jìn)度上去，質(zhì)量便會拉后腿，強抓質(zhì)量，進(jìn)度又會跟不上，我就偏偏不信這個邪理兒，只要協(xié)調(diào)到位，質(zhì)量、生產(chǎn)都能跟上”。帶著骨子里與生俱來的韌勁兒，鄭宇每天常駐現(xiàn)場，盯著進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土、打灰等一系列操作流程，在他的要求下，團隊所有人都跟著他緊繃著這根弦兒，從項目進(jìn)場到工程驗收一直都是嚴(yán)防死守，確保過程創(chuàng)優(yōu)和一次成優(yōu)。功夫不負(fù)有心人，憑借著鄭宇團隊的這股細(xì)致勁兒，每次工程驗收，幾乎都會迎來監(jiān)理們那句“行了，您看了就得嘞”，這象征性的話語展露出鄭宇整個團隊對工作的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也凸顯了鄭宇真誠樸實的魅力性人格。當(dāng)前作為項目經(jīng)理的他依然把“一次合格率百分之百”當(dāng)成每個工程的既定目標(biāo)，這是他對工程質(zhì)量的基本要求，也成為了他對甲方的一種錚錚承諾。
同臺比武 勤且意志堅
狹路相逢勇者勝，“記得建遠(yuǎn)洋天地六號樓的時候，住總、城建、南通建工同臺比武，其實大家進(jìn)度差不多，全憑一股勁兒，拼！老工長帶領(lǐng)鄭宇這幫新學(xué)生夜里三點找監(jiān)理驗?zāi)０�，驗完就能保證能繼續(xù)打灰。本來白天進(jìn)度不相上下，半夜別的隊伍在睡覺而我們在驗?zāi)０�，轉(zhuǎn)天我們就比其他隊伍快了一截，一步快，步步快，老工長說‘我們是鐵軍，誰都干不過’，就這樣，一鼓作氣，我們走在了其他兩支隊伍的前面，當(dāng)我們28層順利封頂?shù)臅r候 已經(jīng)把他們落下了6、7層，那種榮譽感別提多強烈了”，鄭宇激動的說著。作為一名四建人，鄭宇和四建同成長，共進(jìn)步，他用熱情深深愛著自己所鐘情的建筑事業(yè)，也用專注和行動去傳遞著對四建的這份真誠情誼。2006年底到2008年，鄭宇先后在安德魯斯別墅工程和中瑞管理學(xué)院工程擔(dān)任工地主管職務(wù)，2012年他開始擔(dān)任項目部經(jīng)理組建團隊承擔(dān)高碑店再生水廠建設(shè)任務(wù)，在此期間，他合理安排施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工種穿插施工和工地各部門的緊密配合，從人員安排、勞務(wù)管理、材料使用等各個方面嚴(yán)格控制施工成本，取得了顯著的成效，尤其在工程質(zhì)量和安全文明施工方面得到行業(yè)內(nèi)高度評價，高碑店再生水廠二標(biāo)段摘取北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)長城杯銀質(zhì)獎，百子灣路14號院住宅混合公建項目榮獲北京市綠色安全樣板工地，他個人也成功考取工程師和一級建造師，成為一名素質(zhì)過硬的職業(yè)項目經(jīng)理。
優(yōu)秀團隊 甲方來點贊
2017年底，在鄭宇帶領(lǐng)下，項目部承攬了大興瀛海C4組團混合公建項目和肅寧星海鋼琴生產(chǎn)基地項目，這兩項工程對四建公司的重大意義不言而喻，大興瀛海項目是四建公司第一個裝配式工程，而肅寧星海鋼琴生產(chǎn)基地項目是北京市一輕控股集團為響應(yīng)疏解非首都功能政策所做出的一項重要舉措，同時也是四建公司開拓雄安新區(qū)市場的重要項目。一路披荊斬棘，鄭宇感觸良多，“項目前期策劃決定了項目能否順利進(jìn)行，如果前期策劃不周密、不認(rèn)真、不仔細(xì)，那過程中稍微出現(xiàn)問題，整個節(jié)奏都會打亂，進(jìn)度、質(zhì)量都難以把控，所以，每個工程開始前我都會花大量的時間進(jìn)行項目前期策劃，前期做足了準(zhǔn)備，后邊就算出現(xiàn)了問題也不會自亂陣腳”，他說道。5月20日肅寧星海鋼琴生產(chǎn)基地二期工程正式交竣，在交鑰匙儀式上，星海鋼琴領(lǐng)導(dǎo)對鄭宇團隊做出了高度評價，“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，過硬的團隊，有誠意的合作伙伴”，每次工程竣工，鄭宇都會收獲很多朋友，就像他說的那樣“活兒干好了才有朋友，虛頭巴腦成不了事兒”。
“看見你們就像看到了當(dāng)初我自己剛到工地的模樣，剛來項目，什么也不懂，哪里有什么規(guī)劃，都是在現(xiàn)場一點點摸索后才慢慢看清了自己成長的方向，你們著什么急”。這天晚上，鄭宇把項目部所有小年輕都叫到辦公室，桌上擺著水果和他們愛喝的飲料，“怎么樣，哥幾個兒，最近有啥好玩兒的事兒，心里又有啥想法了，跟哥說說”就這樣的肆意聊天兒局在鄭宇項目部一周最少有一次，鄭宇健談，小到個人感情大到培養(yǎng)方向，鄭宇心里明白的很，他要讓這幫小兄弟在項目有歸屬感，更要有責(zé)任感�！耙欢ㄒJ(rèn)認(rèn)真真走好每一步，每一步都踏實無比，每一步都要鏗鏘有力，”這是鄭宇對團隊年輕人說的最多的一句話，有這樣一位專業(yè)而親和的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，我們相信鄭宇帶領(lǐng)的團隊必勇往直上，充滿希望。（供稿人亞明欣 王凱） | 