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近日，由中國建設報社、山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳共同主辦的第十八屆中國建筑企業(yè)高峰論壇在山西省太原市召開，吸引了來自全國各省市自治區(qū)建筑業(yè)主管部門領導、行業(yè)協會負責人、專家學者和知名建筑業(yè)企業(yè)代表參會。
此次論壇以“新業(yè)態(tài)•新動能•新機遇——以‘十四五’規(guī)劃藍圖謀劃建筑業(yè)高質量發(fā)展”為主旨，設置專家演講、主旨演講和3個專題論壇，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神、總結“十三五”建筑業(yè)發(fā)展成就、科學謀劃“十四五”改革發(fā)展思路，共同探討建筑業(yè)轉型升級新策略，分享地區(qū)、企業(yè)改革新經驗，探索經濟“雙循環(huán)”框架下發(fā)展新機遇，為推動建筑業(yè)高質量發(fā)展獻計獻策。
中國建設報社社長王勝軍表示，十九屆五中全會審議通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二O三五年遠景目標的建議》，為我國經濟和社會發(fā)展擘畫了新的宏偉藍圖，對建筑業(yè)提出了新的要求，指明了發(fā)展方向。他指出，建筑業(yè)是貫徹落實全會精神的重要領域，建筑業(yè)企業(yè)和廣大從業(yè)人員是貫徹落實全會精神的重要力量，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展，一系列戰(zhàn)略部署和要求，需要全行業(yè)探討、研究，落實落地。這要求我們堅持系統(tǒng)觀念，全局和前瞻謀劃，統(tǒng)籌政策、法規(guī)、制度、標準、技術、監(jiān)管等，各方協同發(fā)力，整體推進。
學習貫徹全會精神 謀劃“十四五”科學發(fā)展
中央黨校原副校長趙長茂將十九屆五中全會的基本精神概括為六句話：進入新發(fā)展階段、明確新發(fā)展目標、貫徹新發(fā)展理念、把握新發(fā)展要求、構建新發(fā)展格局和落實新發(fā)展重點任務。他強調，科技創(chuàng)新是形成新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，推動經濟結構升級，拉伸產業(yè)鏈、延展價值鏈的有力支撐，要用創(chuàng)新驅動產業(yè)發(fā)展。此外，我國構建新發(fā)展格局的現實基礎是擁有超大規(guī)模市場優(yōu)勢、全球最完整且規(guī)模最大的工業(yè)體系、顯著的制度優(yōu)勢和堅實的改革基礎。構建新發(fā)展格局，可以充分發(fā)揮國內大循環(huán)的主體作用，推動國內國際雙循環(huán)相互促進，實現高質量發(fā)展。
中國建筑業(yè)協會專家委員會常務副主任、中國土木工程學會總工程師工作委員會理事長毛志兵表示，建筑業(yè)高質量發(fā)展集中體現為“資源節(jié)約、環(huán)境保護、過程安全、精益建造、品質保證，最終實現價值創(chuàng)造”，其實質是由要素驅動轉向創(chuàng)新驅動，基本方向是推動“縱向拉通、橫向融合、空間拓展”。當前，建筑業(yè)面臨著勞動力短缺壓力增大、能源資源消耗巨大、工程科技含量不高、未能實現與國際化完全接軌等諸多挑戰(zhàn)，科技將在應對這些艱巨挑戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。未來，建筑企業(yè)不僅要掌握產業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，更要以科技創(chuàng)新賦能新業(yè)態(tài)的開辟，掌握獨特的技術能力，占據高端市場，開辟新業(yè)態(tài)、新市場，賦能建筑業(yè)高質量發(fā)展。
山西建設投資集團有限公司黨委書記、董事長孫波表示，山西建投集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，全面推進改革改制、轉型發(fā)展、提質增效各項工作，“十三五”期間，企業(yè)主要經濟指標保持了持續(xù)快速增長態(tài)勢。特別是在山西省委、省政府的關心指導和大力支持下，以打造一流現代化建筑企業(yè)為目標，經歷了前所未有的改革重組重大變化，企業(yè)整體實力、行業(yè)地位和品牌效應達到了歷史高點，實現了里程碑意義的跨越和發(fā)展。“十四五”期間，山西建投集團將以深化改革為引擎、以“全產業(yè)鏈”為引領，建立產權清晰、權責明確、管控有效的現代企業(yè)治理體系，力爭實現主要經濟技術指標翻一番，再造一個山西建投集團，向高質量發(fā)展邁進、向世界500強邁進，為國家和社會作出新的更大的貢獻。
中國建筑學會建筑產業(yè)現代化發(fā)展委員會秘書長葉明表示，新型建筑工業(yè)化的實施主體是建筑業(yè)，新型建筑工業(yè)化的實施載體是建筑產業(yè)，新型建筑工業(yè)化是實現“建筑產業(yè)現代化”的過程，為此，要用“產業(yè)”思維推動新型建筑工業(yè)化發(fā)展。葉明將新型建筑工業(yè)化的發(fā)展路徑總結為“五個一發(fā)展路徑”：一個經營理念——以“建筑”作為產品、一個組織模式——工程總承包組織管理模式、一個專用體系——專有技術與管理體系、一個信息平臺——企業(yè)信息化管理平臺、一個產業(yè)鏈條——協同高效的產業(yè)鏈條。他強調，建筑業(yè)作為“產業(yè)”，必須要樹立以“建筑”作為最終產品的經營理念，以實現工程項目的整體效率、效益最大化為經營發(fā)展目標。
中鐵十二局集團有限公司黨委書記、董事長李天勝強調，建筑業(yè)企業(yè)一是要全面認識和把握高質量發(fā)展，要把發(fā)展質量擺在更為突出的位置，著力提升發(fā)展質量和效益。二是要科學統(tǒng)籌規(guī)模和效率。在發(fā)展理念上，既不能以犧牲質量為代價盲目追求規(guī)模，也不能以犧牲規(guī)模為代價去追求所謂的質量，要以市場為導向、以管理為支撐，實現規(guī)模效益型和質量效益型并重。三是要在挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機遇。四是要在守正創(chuàng)新中推進改革轉型，向全產業(yè)鏈運營模式轉型、向數字化轉型、向合作共贏和混合所有制轉型。
中鐵十七局集團有限公司黨委書記、董事長陳宏偉認為，面對目前的機遇和挑戰(zhàn)，建筑業(yè)企業(yè)要盡快做出抉擇。第一，要從要素管理轉向資源整合。在市場高度成熟階段，已經不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是以企業(yè)為核心的供應鏈跟供應鏈之間的競爭。第二，要從擴張產能轉向構建核心競爭力。每個企業(yè)要根據自身的條件、能力、環(huán)境來定位自己在價值鏈的位置，一定要構建出自己的核心競爭力。第三，要從交易型企業(yè)過渡到價值型企業(yè)。一個企業(yè)存在的法理依據就是為股東創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造價值、為利益相關者創(chuàng)造價值。第四，要從內卷化生態(tài)走向國際化生態(tài)。中國企業(yè)只有走出去才有可能真正在對抗中、在競爭中不斷提升，才有可能真正做到世界領先。
中鐵三局集團有限公司副總經理張俊兵認為，建筑業(yè)企業(yè)要堅持市場育企，在優(yōu)化市場布局中做大企業(yè)；堅持創(chuàng)新興企，在加快科技創(chuàng)新中做優(yōu)企業(yè)；堅持文化強企，在建設知行文化中做強企業(yè)。他表示，從國內形勢看，國內正在加快構建以國內大循環(huán)為主體、國際國內雙循環(huán)相互促進的發(fā)展新格局，交通強國戰(zhàn)略深入實施、區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略深入推進，建筑行業(yè)仍然處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期；從行業(yè)發(fā)展形勢看，建筑行業(yè)自身也正在進行著深刻的變化，建筑產業(yè)信息化、自動化、智能化加快演變，新技術、新材料、新工藝不斷涌現，建筑業(yè)優(yōu)化升級已經在路上。建筑業(yè)企業(yè)仍需要強化危機意識、底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中搶先機、在創(chuàng)新中求發(fā)展。
在談到建筑業(yè)產值利潤率時，原江蘇省建筑工程管理局副局長汪士和分析稱，以2016年為基準年，建筑業(yè)產值利潤率已連續(xù)3年下降，這有歷史的原因，也有現實的原因。建筑產值利潤率過低帶來的弊端，包括一線從業(yè)人員年齡結構老化、從業(yè)人員素質下降、企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入不足、國際化程度低、工程建設質量大打折扣等。汪士和認為，制定建筑業(yè)合理利潤率政策勢在必行。有了合理利潤率，可以極大地增加建筑產業(yè)實力，有利于企業(yè)更好地參與國際競爭，建筑業(yè)稅收能夠實現大幅增加，職工收入相應增長，可有效拉動內需，繼而穩(wěn)定建筑業(yè)從業(yè)人員隊伍，提高從業(yè)人員素質，使建筑業(yè)成為名符其實的支柱產業(yè)，走上高質量發(fā)展之路。
中國建筑節(jié)能協會副會長、中國建設科技集團原監(jiān)事會主席、國務院政府特殊津貼專家歐陽東強調，隨著社會的快速發(fā)展、科技的不斷進步，能耗問題凸顯出來，人們開始越來越關注環(huán)境、關注綠色、關注健康，可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保，成了全人類共同面對的課題。降低建筑能耗，需要有綠色建筑標準作指導，而如何評價建筑是否是節(jié)能綠色建筑，必須要有科學的、完整的、可操作的評價體系支撐。目前，世界各國都建立了各自的綠色建筑評價體系，中國作為能耗大國之一，了解并推廣這些綠色建筑認證和評價體系，在實踐中因地制宜合理運用節(jié)能技術，以建造和改建更多的綠色建筑，是我國當仁不讓的責任。
作為民營建筑企業(yè)中的領軍者，江蘇中南建筑產業(yè)集團有限責任公司總裁李振興認為，“十四五”時期，建筑業(yè)企業(yè)應當夯實內功謀發(fā)展、轉型升級贏未來：一是面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)一定要提升自身能力建設，突破“規(guī)模不經濟”的怪圈，獲得成本和競爭優(yōu)勢，才能打破產能過剩的格局；二是要著力解決企業(yè)規(guī)模與資源之間的匹配性問題，充分挖掘社會優(yōu)質資源充實企業(yè)“資源超市”，實現1+1＞2的合作共贏局面；三是堅持以市場為導向、以客戶為導向、以競爭為導向、以發(fā)展為導向，推動產業(yè)布局向全產業(yè)鏈轉型、推動市場布局向熱點區(qū)域轉型、推動業(yè)務承接向高端業(yè)務轉型、推動商業(yè)模式向工程總承包轉型、推動建造模式向綠色建造轉型、推動管理模式向放權賦能轉型，在創(chuàng)新發(fā)展中尋找新的增長極。
探索變革新形勢 構建發(fā)展新格局
在“變革之力”專題論壇中，嘉賓們圍繞“后疫情時代疊加‘十三五’收官‘十四五’開局，中國建筑業(yè)的變與不變”這一主題進行了探討。
南通市住房和城鄉(xiāng)建設局副局長沈衛(wèi)星表示，發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措。近年來，南通市以建設國家裝配式建筑示范城市為抓手，推進南通建筑業(yè)高質量發(fā)展，取得了較好成績。
甘肅省建設投資（控股）集團有限公司黨委書記、董事長蘇躍華認為，在新時期，企業(yè)要生存，必須跟上時代發(fā)展步伐，以確定性的改革來應對不確定性的未來。在全球經濟低迷和產業(yè)增長放緩的壓力下，在危機與變局中，甘肅建投堅持新發(fā)展理念不動搖、堅持服務國家戰(zhàn)略不動搖、堅持引領行業(yè)發(fā)展不動搖，大力推進國有資本投資公司改革，穩(wěn)住了企業(yè)的基本盤，企業(yè)發(fā)展實現了穩(wěn)健增長。
對于數字化轉型，廣聯達科技股份有限公司副總裁王鵬翊分析認為，數字化轉型來自生產、管理、生態(tài)三個維度，企業(yè)數字化轉型要成功，必須關注四個方面：一是數字項目，對原有的BIM應用和智慧工地以及項目管理理念進行整合、升級；二是數據驅動的實時管理和協作，企業(yè)管理必須是公司層、項目層齊抓共管，通過項企一體化手段，將縱向、橫向割裂的壁壘打通，使信息系統(tǒng)橫向上實現橫向業(yè)務協同、縱向支撐決策管控；三是價值鏈升級，企業(yè)要通過IT系統(tǒng)建設、BIM、AI、大數據等的價值鏈升級，站上“微笑曲線”高端；四是數字化領導力，企業(yè)領導層要有變革管理的決心、恒心。
專題討論期間，圍繞“在黨的十九屆五中全會精神指引下，行業(yè)企業(yè)如何在變局中構建‘十四五’高質量發(fā)展新格局”這一話題，中國建筑業(yè)協會建筑史志與企業(yè)文化分會會長李里丁建議，一是生產方式要創(chuàng)新變革，推動智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展；二是管理模式要創(chuàng)新變革，從粗放型管理走向精細化管理；三是人才隊伍建設要跟上行業(yè)高質量發(fā)展步伐，管理人員、一線作業(yè)人員素質都要有大幅提升。蘇躍華認為，“十四五”時期，建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務模式將由施工總承包向工程總承包轉變，專業(yè)化發(fā)展將成為大趨勢，數字化技術將成為提升企業(yè)管理效率和經濟效益、提升企業(yè)整體的管理水平和競爭能力的關鍵，行業(yè)的競爭將更多體現在為客戶服務之間競爭，生態(tài)環(huán)保、更具人性化的建筑工程將會越來越多，企業(yè)將面臨產品升級的壓力和挑戰(zhàn)。重慶大江建設工程集團有限公司總經理姚斌認為，十九屆五中全會明確提出“破除制約民營企業(yè)發(fā)展的各種壁壘”“弘揚企業(yè)家精神”，對推動民營經濟發(fā)展意義重大，民營建筑企業(yè)應當看到發(fā)展大形勢，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。王鵬翊提出，企業(yè)要構建發(fā)展新格局，必須堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。他提出，創(chuàng)新的本質是技術和業(yè)務的融合，企業(yè)應當高度重視數字化轉型，將技術與業(yè)務融合，帶來的變革可能是顛覆性的。
對于“建筑業(yè)‘變革’之中不變的理念和精神”，李里丁認為，文化是魂、是凝聚人心的紐帶、是引領前進的旗幟，行業(yè)企業(yè)必須將文化建設提升到新的戰(zhàn)略高度。蘇躍華強調，要把黨的政治建設擺在發(fā)展首位，國企黨建要把黨的領導嵌入企業(yè)治理結構之中，推動國有企業(yè)深化改革。姚斌表示，企業(yè)的發(fā)展，堅持為客戶提供更高品質的產品和服務、創(chuàng)造更大的客戶價值這一點是永遠不會變的，要實現這一點，企業(yè)必須在精細化、專業(yè)化發(fā)展上下功夫。王鵬翊認為，企業(yè)數字化轉型的不變原則：一是要堅定信心、持續(xù)投入；二要以問題為導向，逐步轉型；三要保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐心。
聚焦中部崛起建筑業(yè)力量 加快推動企業(yè)轉型升級
在“轉型之力”專題論壇中，嘉賓們圍繞“中部地區(qū)建筑業(yè)轉型創(chuàng)新之路”這一主題進行了研討。
山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳建筑與勘察設計市場監(jiān)管處調研員張揚介紹了山西省智慧建筑管理服務信息平臺建設情況。“山西省智慧建筑管理服務信息平臺”以互聯網、大數據為技術支撐，創(chuàng)新行業(yè)監(jiān)管機制，搭建了集用工管理、市場監(jiān)管、信用評價、工程擔保、項目遠程監(jiān)管、建材價格發(fā)布、行業(yè)運行監(jiān)測和大數據決策分析8個子系統(tǒng)，構建了“數據同源”管理機制和“兩場聯動”監(jiān)管機制，實現了從企業(yè)、人員的靜態(tài)監(jiān)管模式向以工程項目為核心的動態(tài)監(jiān)管模式轉變，為提升建筑市場監(jiān)管服務能力、規(guī)范建筑市場秩序邁出了關鍵性一步，數字政府建設成效初顯，住房和城鄉(xiāng)建設部將此項創(chuàng)新型舉措作為市場監(jiān)管信息化的先進典型在全國范圍內進行示范和推廣。
武漢建筑業(yè)協會副會長李淼磊認為，實現法人管項目是民營建筑企業(yè)轉型升級的首要前提。他表示，時代在發(fā)展，項目規(guī)模越來越大、技術越來越復雜，對管理的要求也越來越高。社保稅的繳納、項目經理實名制管理落地等導致成本增加，民營企業(yè)中的項目老板聯合體模式已越來越難以適應新形勢。因此，此類企業(yè)轉型升級必須做好幾方面的工作：一是出資到位，公司要有一定的實力。二是企業(yè)股東個人在建筑業(yè)內只能在一個公司投資，不能腳踩幾只船。三是完善現代企業(yè)制度，要有代表公司利益的董事會和較高職業(yè)素養(yǎng)的經營班子和專業(yè)的團隊。四是建章立制，要統(tǒng)一項目的管理體系、管理標準等系統(tǒng)。五是大力加強人才培養(yǎng)，加強骨干團隊和企業(yè)文化建設。
宏盛建業(yè)投資集團有限公司董事、副總經理何丹認為，面對新機遇，中部地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)必須把握工業(yè)化、數字化、智能化發(fā)展的歷史機遇，堅持科技創(chuàng)新，完成智慧建筑、裝配式建筑等建造方式革新，實現從建造到智造的轉變，這是盡快縮小與其他地區(qū)領軍企業(yè)差距、實現跨越式發(fā)展的關鍵。近年來，宏盛以信息化為切入口，通過科技創(chuàng)新，嘗試轉型升級和多元發(fā)展，開發(fā)了印章智慧管理解決方案“章管家”，建設了上饒建筑科技產業(yè)園“建業(yè)硅谷”，參建了上饒市首家成規(guī)模的裝配式建筑生產企業(yè)上饒城投遠盛建筑工業(yè)有限公司，在走出一條高質量持續(xù)發(fā)展之路的同時，也帶動了地方、行業(yè)升級發(fā)展。
嘉賓對話環(huán)節(jié)，圍繞“中部地區(qū)建筑業(yè)的轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，李淼磊認為，中部地區(qū)建筑企業(yè)尤其是央企的子企業(yè)在傳統(tǒng)建筑方面基礎扎實、實力雄厚。他呼吁企業(yè)要提高智能建造、新型建筑工業(yè)化和EPC總承包等轉型創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略定位。山西建設投資集團有限公司黨委委員、副總經理耿鵬鵬認為，建筑業(yè)企業(yè)可以分為四個維度：一是央企，承接國家重大戰(zhàn)略項目，進行海外布局；二是頭部民營企業(yè)和省級建筑業(yè)企業(yè)，在立足本省的同時進行全國布局、開拓海外市場；三是地方國有企業(yè)和民營企業(yè)，要在專業(yè)化、屬地化方面投入更大的精力和定力；四是專業(yè)化企業(yè)，應在細分領域著力，在專業(yè)化方面發(fā)揮優(yōu)勢。安徽金煌建設集團有限公司董事長童光金認為，建筑業(yè)企業(yè)的轉型升級，一是要有人與自然和諧共生的理念，建筑業(yè)的發(fā)展要響應國家“綠水青山就是金山銀山”的號召。二是要以科技創(chuàng)新為引領，發(fā)展裝配式建筑等新型建造方式，全力打造建筑產業(yè)工人隊伍，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。林州二建集團建設有限公司董事長郭躍立提出了三點看法，一是以發(fā)展裝配式建筑和推進智慧建造為切入點，走綠色環(huán)保、低碳高效發(fā)展的新路子，推動產業(yè)結構調整。二是在企業(yè)經營管理方面，要從粗放式管理轉向精細化治理，提升企業(yè)管理效率。三是要培養(yǎng)一支能與建筑工業(yè)化相匹配的產業(yè)工人隊伍，著力提升產業(yè)工人的技能素質。何丹認為中部地區(qū)建筑業(yè)轉型創(chuàng)新首先要做到把握趨勢、抓住優(yōu)勢、順勢而為。建筑業(yè)企業(yè)要抓住利好的政策機遇，精準識變、科學應變，整合工程的全產業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈。同時，要搶占建筑業(yè)未來科技發(fā)展的高地，推動建筑業(yè)工業(yè)化、數字化、智能化升級，打造有競爭力的建造品牌，走出一條集約式的高質量發(fā)展之路。
聚焦改革核心驅動力 推動建筑業(yè)高質量發(fā)展
在“驅動之力”專題論壇期間，嘉賓們就“如何推動智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展”這一主題進行了研討。
中國建筑科學研究院北京構力科技有限公司BIM總監(jiān)姜立稱，要推動智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展，自主BIM技術的研發(fā)應用是關鍵。構力科技參與的“十三五”國家重點研發(fā)計劃項目——《基于BIM的預制裝配建筑體系應用技術》，實現了基于自主BIM的裝配式建造全流程集成化應用，在湖南省搭建的裝配式建筑全產業(yè)鏈智能建造平臺，則是建立了全產業(yè)鏈協同一體的新型智能建造體系。
安徽富煌鋼構股份有限公司總工程師龐京輝表示，發(fā)展裝配式建筑是推動智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展重要支撐，是增強國家競爭實力的有效途徑，是推動智慧城市建設的重要支撐，是實現建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為推進裝配式鋼結構建筑集成技術全面落地，龐京輝建議：一要逐步完善裝配式鋼結構建筑集成技術體系，二要推動全過程數字化管理、智慧運維的融合，三要依托政府政策扶持，加強產學研合作，培養(yǎng)裝配式專業(yè)人才，促進企業(yè)協同共贏，加強全產業(yè)鏈發(fā)展。
廣西云享數字建筑設計有限公司設計總監(jiān)、副院長李云舟認為，BIM技術是驅動建筑業(yè)產業(yè)升級的基礎，是讓建筑從建造走向智造的關鍵技術。BIM應用不僅可實現設計工具從二維到三維的轉變，更在設計階段貫徹工種協同，達成設計、施工、運維全壽命期的數據傳遞，其最終目的是使整個工程項目設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。要使建筑實現綠色、智慧、互聯目標，加快基于建筑全過程的BIM一體化應用是捷徑。
專題討論期間，談到智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展的驅動力，杭蕭鋼構股份有限公司集團副總裁方鴻強認為，驅動力是全方位的，企業(yè)要在技術、人才、管理等各方面下足功夫。想從智能制造邁向智能建造，行業(yè)企業(yè)必須深刻認識到：誰能掌握核心技術，并形成滿足市場需求的核心競爭力，誰就掌握了發(fā)展主動權。對于預制裝配式混凝土（PC）結構和鋼結構體系哪一個更與智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展方向契合這一問題，龐京輝稱，企業(yè)的任務是將這兩個體系的集成做到極致，把評價交給市場，消費者最終會回答這個問題。裝配式建筑發(fā)展要取得突破，一是要推動標準化建設，二是要大力倡導智能制造。誠杰建設集團有限公司董事長王俊青表示，十九屆五中全會對中國“十四五”時期發(fā)展作出了全面規(guī)劃，建筑業(yè)也進入了新的發(fā)展階段。在新時期，行業(yè)企業(yè)應當深刻理解經濟社會發(fā)展階段變化新特征，積極擁抱新技術變革，才能在未來發(fā)展中走得更遠、走得更穩(wěn)。
會議期間，與會代表還參觀了山西建筑產業(yè)現代化瀟河園區(qū)。
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