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黨的十九屆五中全會(huì)提出要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)筑新發(fā)展格局中起著重要作用。
“作為支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)有支柱性產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，但支柱性產(chǎn)業(yè)的地位不高。這就需要補(bǔ)短板鍛長板筑底板，不斷增強(qiáng)行業(yè)競爭力，提振行業(yè)信心�！敝袊ㄖ䴓I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長吳慧娟說。
配好“硬件”優(yōu)化“軟件”
促進(jìn)建筑品質(zhì)提升
建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，粗放型的發(fā)展模式長期處于主導(dǎo)地位，至今仍難以擺脫“勞動(dòng)密集型”的標(biāo)簽。近年來，國家和行業(yè)主管部門出臺(tái)多項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化建筑業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
“鞏固支柱產(chǎn)業(yè)地位、打造‘中國建造’品牌含金量的關(guān)鍵在于配好‘硬件’、優(yōu)化‘軟件’�！眳腔劬晁f的“硬件”是指生產(chǎn)的建造技術(shù)和生產(chǎn)的方式方法，“軟件”則是指管理模式與監(jiān)管方式。在吳慧娟看來，黨的十九屆五中全會(huì)為我國擘畫了發(fā)展新圖景，也對(duì)建筑業(yè)發(fā)展提出了新要求�！笆奈濉逼陂g，要構(gòu)建發(fā)展新格局、提升建筑品質(zhì)，一是要加快生產(chǎn)建造的變革，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，以工業(yè)化、信息化、智能化為杠桿，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與建筑業(yè)融合發(fā)展。二是加快管理方式變革，改變粗放型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理集約化，走“以品質(zhì)創(chuàng)造品牌、以管理獲取利潤”的發(fā)展道路。三是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，一方面要培養(yǎng)懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的專業(yè)與復(fù)合型人才，另一方面要解決建筑農(nóng)民工身份歸屬問題，加快產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。
“我們的目標(biāo)是建造高品質(zhì)工程，只要能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就是好的方式�！眳腔劬陱�(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑業(yè)管理的模式可以更開放。在她看來，從施工總承包到工程總承包，其意義不僅僅在于項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改變，更重要的是通過管理集成效率的變革，降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量和效益、提升企業(yè)的競爭力。“工程總承包也有不同的模式，不能強(qiáng)求千篇一律。不管是何種模式，能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的就是好模式�！�
以核心競爭力
構(gòu)筑競爭壁壘
資質(zhì)是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的“通行證”。此前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》，大幅壓減建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)并加強(qiáng)監(jiān)管。
“只有政府簡政放權(quán)，才能釋放企業(yè)活力。”吳慧娟坦言，目前，政府對(duì)某些領(lǐng)域依然管得過多、過細(xì)。這種管理模式，不僅加大了市場(chǎng)交易成本，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足，而且管理效果并不明顯，存在事中事后監(jiān)管乏力的現(xiàn)象。比如政府將資質(zhì)作為管理手段，本意是為公共安全、公眾利益設(shè)置的市場(chǎng)基本準(zhǔn)入門檻，但在現(xiàn)實(shí)中，資質(zhì)過多過繁，形成政府為企業(yè)背書的怪象，沒有很好地發(fā)揮出市場(chǎng)的決定性作用�！督ㄔO(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》的出臺(tái)，逐步取消不必要的資質(zhì)認(rèn)定，可以讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，使有實(shí)力、有能力、有信用的企業(yè)，突破限制，進(jìn)入良性競爭，從而為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境。
“實(shí)行審批承諾制提高審批效率、加快完善信用體系等相關(guān)配套制度、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管等，這些舉措都有助于企業(yè)從圍著政府資質(zhì)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向圍著市場(chǎng)、信譽(yù)、技術(shù)、質(zhì)量轉(zhuǎn)。”吳慧娟表示，資質(zhì)不是企業(yè)的壁壘，要打造和強(qiáng)化自己的核心競爭力，這才是最有效的競爭壁壘。她強(qiáng)調(diào)，資質(zhì)橫向打通后，行業(yè)競爭將更為激烈，企業(yè)要減少同質(zhì)化競爭，跳出低成本競爭的誤區(qū)�！斑@將是一個(gè)大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的過程。企業(yè)需要找準(zhǔn)自身定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略�！�
從“農(nóng)民工兄弟”
到“產(chǎn)業(yè)工人”
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2020年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》顯示，今年上半年建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)為4120.90萬人，比上年同期的4309.83萬人減少了188.93萬人。近200萬名建筑業(yè)從業(yè)人員的“出走”，使得“用工荒”問題再次進(jìn)入人們的視野，展現(xiàn)出建筑業(yè)人才發(fā)展的困境。
“當(dāng)前，我國建筑業(yè)一線從業(yè)人員老齡化、用工短缺等問題依舊突出，這與建筑業(yè)邁向智能化、數(shù)字化、信息化的步伐極不匹配，無法滿足建筑業(yè)日新月異的發(fā)展需求�！眳腔劬瓯硎荆獙�(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須將建筑工人從“農(nóng)民工兄弟”變?yōu)楦咚刭|(zhì)的“專業(yè)產(chǎn)業(yè)工人”，打造技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)工人群體。此前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等12部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》，為建設(shè)一支新時(shí)代高素質(zhì)建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍規(guī)劃了路徑。吳慧娟表示，中國建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅需要加大技術(shù)研發(fā)投入的力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更需要有大量訓(xùn)練有素的技術(shù)型產(chǎn)業(yè)工人。
“一流的產(chǎn)品需要一流的建筑工人來制造，要從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面，保障工人權(quán)益，提升工人地位�！眳腔劬瓯硎荆咧蜗�，落地才是關(guān)鍵�！稗r(nóng)民工兄弟”變?yōu)楦咚刭|(zhì)的“專業(yè)產(chǎn)業(yè)工人”，重點(diǎn)在于技能培訓(xùn)。當(dāng)前很多工人不知道學(xué)什么、去哪學(xué)。建筑業(yè)企業(yè)則是不敢投入、不敢培訓(xùn)，擔(dān)心留不住。這就需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，讓大部分不能歸屬大型企業(yè)的農(nóng)民工納入小微作業(yè)公司、專業(yè)公司，解決這些人的身份認(rèn)同、培訓(xùn)等一系列問題。打通技術(shù)技能人才的成長通道，將產(chǎn)業(yè)工人的技能等級(jí)與收入掛鉤，建立技能導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，使符合條件的高素質(zhì)技術(shù)技能人才能夠融入企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員行列。同時(shí)農(nóng)民工權(quán)益應(yīng)得到合法保障，全面推行建筑工人實(shí)名制、推行工程款支付擔(dān)保制度、落實(shí)勞動(dòng)合同制度等，為建筑產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型提供了重要的政策支撐。
關(guān)于未來，吳慧娟表示，科技創(chuàng)新和人才將成為企業(yè)的核心競爭力，大的企業(yè)更大更優(yōu)更強(qiáng)，專業(yè)的企業(yè)更細(xì)更精更實(shí)。她期望建筑業(yè)企業(yè)能夠形成良好的生態(tài)而不是陷于同質(zhì)化競爭，央企國企能夠加大與其他企業(yè)的合作力度，帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展。
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