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建筑業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底該怎么做？杭州新中大科技股份有限公司（以下簡稱“新中大”）將其歸納為“做好頂層設(shè)計、落實(shí)兩大保障，建立三層架構(gòu)，堅持四項原則，提升五大能力”的方法論。
做好頂層設(shè)計
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)層級的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及對企業(yè)數(shù)字化水平現(xiàn)狀的診斷，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的愿景與目標(biāo)，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，將影響整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，準(zhǔn)確的定位是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。其次，確定管理數(shù)字化、建造數(shù)字化、技術(shù)創(chuàng)新數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、生態(tài)數(shù)字化的具體目標(biāo)和策略。其中最重要、最核心的是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它需要通過企業(yè)組織架構(gòu)變革、績效考核體系規(guī)劃，以及營銷模式創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)服務(wù)體系的重新設(shè)計和新型人力資源體系規(guī)劃來得到具體落實(shí)。
落實(shí)“兩大保障”
兩大保障主要是組織和文化，首先企業(yè)應(yīng)該有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障，通過組織團(tuán)隊去規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計劃，制定和管理數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)和制度，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地。其次還要營造數(shù)字化的文化保障。比如，一些企業(yè)使用ERP系統(tǒng)以后，企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然要求員工把數(shù)據(jù)手工簽完以后再補(bǔ)錄到ERP系統(tǒng)里面，這是一種思維模式和文化層面的問題。企業(yè)應(yīng)該積極營造具有數(shù)字化氛圍的企業(yè)文化，讓大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)、云計算成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量，讓“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”成為企業(yè)管理和法人治理的重要原則。
建立“三層架構(gòu)”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的系統(tǒng)工程，為靈活滿足建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性，建議采用基于云計算技術(shù)的三層架構(gòu)數(shù)字化平臺，包括數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)字化技術(shù)平臺層、數(shù)字化應(yīng)用平臺層三方面內(nèi)容。
數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施層可以用虛擬化技術(shù)將操作系統(tǒng)、計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和存儲等資源構(gòu)成一個資源池，以服務(wù)的形式進(jìn)行交付，用戶根據(jù)資源需求即取即用；數(shù)字化技術(shù)平臺層提供了數(shù)據(jù)庫、緩存等基礎(chǔ)軟件組件，提供各種平臺來管理軟硬件；建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用平臺層主要是提供具體的業(yè)務(wù)功能服務(wù)，從業(yè)務(wù)功能所處的位置不同可以分為對外業(yè)務(wù)的支持系統(tǒng)（例如各類門戶）、核心業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)（例如項目管理系統(tǒng)）、管理支撐系統(tǒng)（例如財務(wù)系統(tǒng)）。
堅持“四項原則”
四項原則分別是總體規(guī)劃、分步實(shí)施、資源保障和價值驅(qū)動。首先，要緊扣企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化建設(shè)的總戰(zhàn)略和總目標(biāo)，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃。其次，分階段、分步驟地開展實(shí)施工作，做好實(shí)施過程管理。再其次，從人、財、時間等多方面落實(shí)資源保障，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效支撐。最后，持續(xù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果進(jìn)行總結(jié)和提煉，以價值驅(qū)動推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展。
提升“五大能力”
五大數(shù)字化能力分別是業(yè)財一體能力、項企融合能力、產(chǎn)品數(shù)字能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力和生態(tài)整合能力。
業(yè)財一體能力是指財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，將綜合項目管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件系統(tǒng)打通；項企融合能力是指ERP和數(shù)字工地的融合，主要是解決智慧工地和企業(yè)ERP系統(tǒng)之間的融合問題；產(chǎn)品數(shù)字能力是指將BIM和ERP系統(tǒng)融合，讓BIM數(shù)據(jù)與項目管理打通；產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力是指ERP與產(chǎn)業(yè)其他關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的協(xié)同；生態(tài)整合能力是ERP與行業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)的融合。通過五大能力真正構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)級管理數(shù)字大腦，讓企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)營狀況全面掌握、了然于胸。 | 