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近日，五公司經(jīng)營共享中心正式成立并運行，邁出了管理和人才共享模式的堅實一步。

近年來，五公司施工規(guī)模逐漸企穩(wěn)并實現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。隨著施工規(guī)模的逐步增長，給公司的人力資源儲備帶來了較大壓力。為了緩解公司人力資源長期趨緊的局面，五公司積極進行內部挖潛，撤銷部分機關部室精簡機構，并相繼成立了財務核算管理中心和經(jīng)營共享中心，把人才共享策略引向深入。

以集中系統(tǒng)優(yōu)質資源、深入推進“四清晰一分明”“四個不能變”“資源共享，風險和收益共擔”為準則，成立經(jīng)營共享中心的目的是在充分挖掘現(xiàn)有人力資源的基礎上，進一步提升公司經(jīng)營管控能力，不斷加強經(jīng)營體系建設，鞏固和完善經(jīng)營系統(tǒng)標準化管理。經(jīng)營共享中心屬于五公司經(jīng)營系統(tǒng)集中管理組織，不作為公司獨立的機關部門，為內部獨立核算單位，其服務模式包括項目全過程經(jīng)營管理、歷史遺留項目的經(jīng)營管理、部分項目造價重計量工作以及部分項目臨時性經(jīng)營工作等。

為探索人才共享的機制和體制，此前五公司已成立了財務核算中心。核算中心的規(guī)范化運行，為經(jīng)營共享中心的成立和運行提供了良好的示范，也為公司的高效化管理做出了有益的探索。