|
6月2日，北京建工召開2021年經(jīng)濟活動分析會暨2022年穩(wěn)經(jīng)濟運行動員部署會，對上一年經(jīng)濟工作進行全面“體檢”，對高效統(tǒng)籌疫情防控和穩(wěn)經(jīng)濟運行進行全面動員，強調(diào)要堅決貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，嚴防死守抓好疫情防控，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)，執(zhí)著追求發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模和效益有機統(tǒng)一，全力確保完成全年各項既定目標任務(wù)，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤貢獻力量。
北京建工集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話，總經(jīng)理常永春主持，副總經(jīng)理何海琦部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)和汛期應(yīng)對等工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、三大總監(jiān)和各部門負責(zé)人在主會場參會，各部門、各單位、各區(qū)域分公司以及京內(nèi)外具備條件的項目部在視頻分會場參會。
會議指出，2021年，北京建工堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、勇當(dāng)冠軍”的工作總要求和“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風(fēng)險”工作主線，穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中加固，財務(wù)狀況持續(xù)改善，融資管理得到加強，大項目創(chuàng)效能力不斷提升，年新簽合同額、企業(yè)總產(chǎn)值、年營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)顯著增長，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。2022年，全體黨員干部職工要進一步堅定信心，統(tǒng)籌疫情防控和穩(wěn)經(jīng)濟運行，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、補短板、強弱項、增優(yōu)勢、促發(fā)展有機結(jié)合起來，堅定不移推動北京建工高質(zhì)量發(fā)展。
會議就統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)進行了部署，要求各單位進一步提高思想認識，持續(xù)抓好疫情防控各項措施落實，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，確保全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)。要做好汛期各項防范工作，確保安全度汛。要開展好“安全生產(chǎn)月”主題活動，增強安全意識，守住安全底線，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
常永春強調(diào)，2022年發(fā)展任務(wù)依然艱巨，各單位要科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，切實加強企業(yè)經(jīng)濟活動分析，在經(jīng)濟數(shù)據(jù)中查漏洞、補短板，全面加強經(jīng)濟管理，全力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。要強化財務(wù)核算體系建設(shè)，有序推進業(yè)財一體化建設(shè)；要強化全面預(yù)算管理，持續(xù)降低成本費用支出；要加大資產(chǎn)盤活力度，通過合理使用讓資產(chǎn)發(fā)揮更大價值；要加強項目經(jīng)濟工作的標準化管理，不斷提高成本競爭力；還要加強安全管理，確保項目平穩(wěn)有序運行。當(dāng)前疫情防控形勢依然嚴峻，各單位要堅決落實疫情防控各項措施，并同步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與項目策劃，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)，在具備條件時迅速掀起大干快上熱潮。
樊軍指出，經(jīng)濟活動分析是一項十分重要的工作，要通過與自身比、與行業(yè)比、與標桿企業(yè)比，明確所處地位，查找差距不足，不斷推動進步。2021年，集團上下共同努力，取得了來之不易的發(fā)展成績。2022年，要堅持一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟穩(wěn)定運行，善補短板、善用人才、善用機制、善作善成，向管理要效益，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要堅決貫徹落實中央決策部署，持續(xù)壓緊壓實“四方責(zé)任”，堅持“動態(tài)清零”總方針不動搖，嚴防死守抓好疫情防控不松懈。二要切實提高政治站位，充分認識穩(wěn)住經(jīng)濟不僅是經(jīng)濟問題更是政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會“兩個統(tǒng)籌”要求，把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、補短板、強弱項、增優(yōu)勢、促發(fā)展有機統(tǒng)一起來，制定集團切實有效的穩(wěn)經(jīng)濟運行工作方案。三要提前做好人機料法環(huán)等籌劃，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，在疫情防控條件下全力以赴抓復(fù)工、促開工、保達產(chǎn)滿產(chǎn)。四是牢固樹立溝通成本、決策成本、試錯成本“三個成本”意識，健全完善集團的公司治理體系，提高治理效能。五要持續(xù)推進“三降一減一提升”專項行動，進一步提升創(chuàng)效能力，健全考核獎勵機制。六要防范化解重大風(fēng)險，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，為改革發(fā)展營造穩(wěn)定環(huán)境。七要堅持“市場為王”，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團結(jié)、發(fā)揮合力，狠抓市場營銷工作，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量，持續(xù)做強做優(yōu)做大區(qū)域市場。八要堅持“現(xiàn)金為王”，不斷提高“造血能力”，確保企業(yè)資金充裕、運轉(zhuǎn)流暢。九要高度重視維護穩(wěn)定工作，專題研究維護穩(wěn)定工作方案并抓好落實。十要深入推進全面從嚴治黨，堅定不移推進黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，著力抓好新時代集團干部人才關(guān)鍵工程，打造一支能打善戰(zhàn)的干部隊伍。集團廣大黨員干部要堅定信心、咬緊牙關(guān)、苦練內(nèi)功、勇毅前行，全力確保完成全年既定任務(wù)目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
本文圖片及文字版權(quán)歸北京建工所有，轉(zhuǎn)載請注明來源！ | 