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6月3日，端午節(jié)當天，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分成三組，來到集團應(yīng)急工程施工現(xiàn)場，調(diào)研各工程建設(shè)情況，為拼搏在施工一線的廣大建設(shè)者送去節(jié)日慰問，要求各項目進一步提高政治站位，展現(xiàn)國企擔(dān)當，不講條件、不計代價，在抓好疫情防控工作的同時，全力建設(shè)好各項應(yīng)急工程任務(wù)。集團公司相關(guān)部門負責(zé)人、各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
在海淀區(qū)應(yīng)急工程和順義區(qū)應(yīng)急工程施工現(xiàn)場，集團公司黨委書記、董事長陳代華帶隊，集團公司紀委書記王獻吉、副總經(jīng)理吳繼華、總會計師張恒躍等一行深入項目施工作業(yè)面，詳細了解了各項目施工進度、質(zhì)量、安全、防汛以及疫情防控等工作的開展情況，就項目推進中的堵點、卡點等問題，因地制宜提出解決方案，并向堅守崗位一線的干部職工表示感謝，為大家送去節(jié)日慰問。
在海淀區(qū)應(yīng)急工程現(xiàn)場召開的座談會上，聽取土木工程總承包部設(shè)計管理中心、現(xiàn)場指揮部的匯報后，陳代華指出，集團在短時間內(nèi)承擔(dān)了多項應(yīng)急工程，扛住了巨大壓力，在鍛煉隊伍的同時，也考驗了隊伍。在接下來的建設(shè)中要進一步統(tǒng)籌安排，找出資源、工序等核心問題，利用有利天氣條件，加緊物資倒運，提高施工效能；要針對工程體量大、作業(yè)面分散、組織難度大、交叉施工多等特點，充分利用集團協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢和土木部區(qū)域市場優(yōu)勢，合理調(diào)配勞動力，有序安排施工工序，有效組織流水施工，迅速提升戰(zhàn)斗力，加緊關(guān)鍵節(jié)點、難點的集中突擊、重點突破；要在應(yīng)急工程建設(shè)中兼顧功能性需求和品質(zhì)要求，在體現(xiàn)城建速度的同時，展現(xiàn)出城建質(zhì)量；要毫不松懈抓好各項目疫情防控和安全生產(chǎn)工作，不斷強化安全意識，有序做好施工人員進出場的排查和管理，確保萬萬無一失。
在朝陽區(qū)應(yīng)急工程施工現(xiàn)場，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理裴宏偉帶隊，集團公司黨委常委儲昭武、副總經(jīng)理王志文等一行看望慰問一線管理及施工人員，實地調(diào)研工程各項重點工作進展，詳細了解工程中的困難，并提出解決方案和合理化意見建議。
在項目會議室，裴宏偉聽取項目各參施單位的匯報后指出，面對工期短、任務(wù)重、標準高的特點，項目指揮部充分發(fā)揮了集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢和總部引領(lǐng)的作用，上下一條心，整體一盤棋，在這場大會戰(zhàn)中取得了階段性的建設(shè)成果，在接下來的建設(shè)任務(wù)中要再接再厲，不辱使命，將上級對集團的信任轉(zhuǎn)化為崇高的責(zé)任擔(dān)當，如期完成既定目標。針對項目下一步工作，裴宏偉要求，要統(tǒng)一指揮、團結(jié)協(xié)作、令行禁止，保持順暢的指揮體系；要集中兵力、集約資源，發(fā)揮出有限資源的最大功效；要做好物資供應(yīng)保障，建立專門溝通對接機制和保供管理團隊；要嚴格各個環(huán)節(jié)的標準和要求，嚴格把控施工質(zhì)量，從始至終牢牢守住疫情防控、安全生產(chǎn)底線，體現(xiàn)出北京城建的國匠精神，展現(xiàn)出集團打造國際知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商應(yīng)有的水平。
在通州區(qū)應(yīng)急工程施工現(xiàn)場，集團公司黨委副書記李衛(wèi)紅、副總經(jīng)理張晉勛、周澤光一行查看了項目樣板樓建設(shè)和各重點工作情況，走進項目一線慰問建設(shè)者，并召開工程協(xié)調(diào)會。李衛(wèi)紅指出，項目任務(wù)重大，工期目標緊張明確，各參建單位要高度重視集團公司的要求，抓緊落實相關(guān)工作，做到施工生產(chǎn)和防疫工作兩手抓、兩手硬。施工現(xiàn)場人員密集，必須嚴格落實點對點閉環(huán)管理，確保施工、交通、防汛、飲食等各環(huán)節(jié)安全，連續(xù)奮戰(zhàn)、再接再厲，干出城建人的精氣神，展現(xiàn)出城建作風(fēng)，共同完成好這項攻堅工程。
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