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6月10日，局黨委書記、董事長石雨一行赴鄭州調(diào)研鄭州地鐵6號線項目并召開局在鄭三級次機構(gòu)座談會，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)國務(wù)院全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神，嚴(yán)格落實集團穩(wěn)增長工作推進會的工作部署，全力實現(xiàn)上半年各項任務(wù)，奮力完成穩(wěn)增長目標(biāo)。在此期間，石雨還拜會了河南省委常委、鄭州市委書記安偉，就深化我局與鄭州市戰(zhàn)略合作、促進共贏發(fā)展進行了深入交流。
在鄭州地鐵6號線項目施工現(xiàn)場，石雨詳細(xì)了解了項目工程建設(shè)情況，認(rèn)真檢查施工組織、安全生產(chǎn)有關(guān)要求落實情況，聽取了盾構(gòu)穿越危房、下穿河流等重大風(fēng)險源相關(guān)保護措施以及提高掘進質(zhì)量情況的匯報，對項目建設(shè)取得階段性成績予以充分肯定，表示要堅持打造“四無”精品隧道，樹立軌道交通的行業(yè)標(biāo)桿，打響軌道明星品牌。
隨后，石雨召開局在鄭州三級次機構(gòu)座談會，聽取了局駐鄭三級次機構(gòu)關(guān)于企業(yè)運行情況的匯報，對工作進展給予肯定，就下一步優(yōu)質(zhì)高效完成各項任務(wù)提出要求。
會議指出，要圍繞穩(wěn)增長有關(guān)工作部署，抓緊抓實項目復(fù)工達產(chǎn)、疫情防控和安全生產(chǎn)，高效優(yōu)質(zhì)安全推進各項工作。要以高昂的斗志、必勝的信心、專業(yè)的精神，緊緊圍繞局“高端營銷突破年”這條主線，組織黨員同志帶頭攻堅，不斷建強營銷體系，提升盈利水平，完善市場布局。
會議強調(diào)，目前我們正處于高質(zhì)量發(fā)展的攻堅階段，要深刻認(rèn)識高質(zhì)量發(fā)展之路是企業(yè)必由之路。要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，加速轉(zhuǎn)型升級，加大執(zhí)行剛性，打造執(zhí)行文化。各級單位必須錨定目標(biāo)，層層分解細(xì)化穩(wěn)增長任務(wù)，逐級壓實工作責(zé)任，全力挖潛能、增效益。強化上級督促指導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊對企業(yè)開展綜合督導(dǎo)，重點了解各單位穩(wěn)增長等工作情況，共同解決面臨的實際困難和問題，推動實現(xiàn)更好發(fā)展。層層傳導(dǎo)壓力。要分析各單位指標(biāo)完成情況，對下屬單位或項目在履約、結(jié)算、收款等方面存在的突出問題，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要下沉一線指導(dǎo)幫扶，拿出實招硬招加快解決。確保穩(wěn)增長“含金量”。推進各單位穩(wěn)增長工作完整、準(zhǔn)確，全面貫徹新發(fā)展理念，確保穩(wěn)增長符合高質(zhì)量發(fā)展要求。堅持經(jīng)營數(shù)據(jù)真實、不摻水分，確保發(fā)展成果經(jīng)得起檢驗。
會議要求，各單位黨委要冷靜分析發(fā)展形勢、正確應(yīng)對發(fā)展變化，深刻認(rèn)識局經(jīng)過“十三五”和“十四五”初期的深入調(diào)整，已經(jīng)具備了突破發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要不畏前行、善作善成，保持戰(zhàn)略定力、增強發(fā)展自信，抓住機遇、逆勢而上，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要堅定發(fā)展信心。堅持刀刃向內(nèi)找問題、直面痼疾抓整改，主動應(yīng)對發(fā)展困局，著力化解發(fā)展難題，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，破除制約企業(yè)發(fā)展壁壘，化解歷史遺留問題，蓄勢崛起、化繭成蝶，使企業(yè)發(fā)展生態(tài)逐步向好。要抓牢核心環(huán)節(jié)。精準(zhǔn)發(fā)力高端營銷，繼續(xù)深入落實局年初工作會及一季度運營分析會制定的市場營銷思路舉措，堅持“帶著口罩跑市場”，明確責(zé)任專班和專項策劃，集中優(yōu)勢資源，確保高端營銷取得更大突破。要重構(gòu)盈利文化。持續(xù)深化“大商務(wù)”管理的基礎(chǔ)上，在全局重新構(gòu)建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。通過解放思想、創(chuàng)新機制，消除束縛員工盈利積極性的機制障礙和思想障礙，變“要我盈利”為“我要盈利”，讓勇于鉆研盈利、科學(xué)高效盈利、追求正當(dāng)盈利成為一種新的趨勢潮流。要推進閉環(huán)管理。各單位要算清自己的賬、穩(wěn)住自己的盤。通過認(rèn)真分析單位全年管理費用情況，測算企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值與利潤完成底線，降低管理成本，持續(xù)加大催收清欠力度，確保企業(yè)始終處于正向發(fā)展。要優(yōu)化人才強企。局在全年“穩(wěn)增長、保目標(biāo)”任務(wù)完成中，要進一步制定干部培養(yǎng)、使用與考核機制，引導(dǎo)形成鮮明的業(yè)績觀，對表現(xiàn)優(yōu)異的干部要重點提報使用，激發(fā)全局上下完成全年任務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的活力與動力。
局辦公室、市場部，華中分局，二公司、三公司、四公司、華北公司、北方公司、土木公司、裝飾公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（綜合）
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