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6月22日，中建二局召開穩(wěn)增長工作推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會、集團(tuán)穩(wěn)增長工作推進(jìn)會精神及集團(tuán)黨組書記、董事長鄭學(xué)選6月16日督導(dǎo)二局提出的工作要求，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，認(rèn)真查擺問題和不足，對全局穩(wěn)增長工作進(jìn)行再部署再強(qiáng)調(diào)，制定更多實(shí)招硬招，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益，奮力完成穩(wěn)增長目標(biāo)，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。局黨委書記、董事長石雨出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏德勝主持會議，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議指出，今年以來，局黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院國資委、集團(tuán)工作要求，多次召開黨委會和中心組專題學(xué)習(xí)，研究部署推動生產(chǎn)經(jīng)營舉措，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)找問題、直面痼疾抓整改，主動應(yīng)對發(fā)展困局，著力化解發(fā)展難題，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，破除制約企業(yè)發(fā)展壁壘，經(jīng)過“十三五”和“十四五”初期深入調(diào)整，企業(yè)發(fā)展大盤穩(wěn)固、基本面持續(xù)向好，在轉(zhuǎn)型升級、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面取得長足進(jìn)步，已經(jīng)具備了突破發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全局上下要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略自信，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)，全力追求有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從思想觀念、盈利能力、工作作風(fēng)等方面深刻認(rèn)識當(dāng)前工作存在的問題不足，要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
會議要求，當(dāng)前正處于決戰(zhàn)決勝上半年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全局上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持“雙過半”目標(biāo)不動搖，堅(jiān)決完成年度預(yù)算目標(biāo)不動搖，毫不動搖穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)效率、穩(wěn)效益，增強(qiáng)緊迫感，全力搶時(shí)間，加快推動各項(xiàng)舉措落地生效，重點(diǎn)加快推進(jìn)八方面工作舉措：一是錨定任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決穩(wěn)住企業(yè)大盤。要緊盯合同額、營業(yè)收入、利潤總額、竣工項(xiàng)目結(jié)算額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流和收款這六大類專項(xiàng)指標(biāo)，全力沖刺目標(biāo)完成，堅(jiān)定不移穩(wěn)住企業(yè)大盤。二是攻堅(jiān)重點(diǎn)工作，全力突破高端營銷。進(jìn)一步強(qiáng)化重大項(xiàng)目攻堅(jiān)力度，搶抓市場機(jī)遇和政策窗口期，根據(jù)重大項(xiàng)目清單，逐個(gè)推進(jìn)重大項(xiàng)目落地。進(jìn)一步落實(shí)兩級班子區(qū)域黨建聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下、靠前指揮，加大對接層次、頻次、力度，千方百計(jì)幫助聯(lián)系點(diǎn)單位打開營銷局面。進(jìn)一步厘清三個(gè)關(guān)系，即競爭與合作關(guān)系，規(guī)模與質(zhì)量關(guān)系，扶強(qiáng)與助困關(guān)系。進(jìn)一步提升營銷策劃質(zhì)量，做好重大項(xiàng)目投標(biāo)策劃和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，全面提高中標(biāo)率。三是抓實(shí)生產(chǎn)履約，全面推進(jìn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)。對于新開工及剛復(fù)工項(xiàng)目，強(qiáng)化新中標(biāo)項(xiàng)目策劃，重大項(xiàng)目策劃要提級管理；加大投入和協(xié)調(diào)力度，盡快形成生產(chǎn)能力。對于在施項(xiàng)目，優(yōu)化施工節(jié)奏，合理壓縮工期，提高產(chǎn)值產(chǎn)出以及產(chǎn)值變現(xiàn)率。對于因疫情影響未開工項(xiàng)目,“一項(xiàng)一策”制定復(fù)工計(jì)劃，全力追回耽誤工期。做好資源保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源，保障一線用工安全穩(wěn)定。四是推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，加快投建協(xié)同發(fā)展。投資體系要樹立局核心骨干牽引的發(fā)展定位，全面提高對全局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)度。奮力攻堅(jiān)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要確保重點(diǎn)項(xiàng)目承接和銷售回款工作；基建投資錨定三大領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，力爭重點(diǎn)投資項(xiàng)目落地。加快地產(chǎn)存貨去化及低效無效資產(chǎn)處置，加強(qiáng)關(guān)鍵實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控，細(xì)化管控精度及深度，確保工作節(jié)點(diǎn)按期完成。加快投建協(xié)同進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全局投建一體化規(guī)模發(fā)展。五是系統(tǒng)謀劃部署，穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù)。優(yōu)化市場布局，再次充分研判國別形勢，調(diào)整市場布局。充分研判客戶及項(xiàng)目，建立重點(diǎn)客戶和項(xiàng)目分層次對接機(jī)制，推動項(xiàng)目落地。確保高質(zhì)量履約，加強(qiáng)海外重點(diǎn)項(xiàng)目提級管理，強(qiáng)化全過程管控，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)履約。六是強(qiáng)化效益管控，提高企業(yè)盈利能力。圍繞提升項(xiàng)目盈利水平核心，加快結(jié)算確權(quán)，加強(qiáng)商務(wù)策劃，嚴(yán)格成本管控，夯實(shí)低成本建造能力，提高精細(xì)化盈利水平。要提升現(xiàn)金流質(zhì)量，確保經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、投資收支比、正流項(xiàng)目占比等達(dá)到年度目標(biāo)。要落實(shí)考核激勵，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，激發(fā)員工創(chuàng)效動力。七是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，營造安全平穩(wěn)環(huán)境。要抓好民企賬款清欠以及農(nóng)民工工資支付工作，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)和輿情防控等工作，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全保障防線。八是切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
會議還發(fā)布了中建二局《2022年局屬各單位穩(wěn)增長專項(xiàng)考核方案》。會議設(shè)1個(gè)主會場和140個(gè)視頻分會場，局總部各部門總經(jīng)理助理及以上人員在主會場參會，總部派出機(jī)構(gòu)、局屬各單位、三級次機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人及以上人員在視頻分會場參會。（辦公室）
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