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上半年，住總集團所屬祥業(yè)公司、住一公司、住三公司、實業(yè)公司等多家單位堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，攻堅克難、主動作為，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。他們盤點半年成果、工作亮點，認(rèn)真謀劃下半年重點工作，為完成全年工作目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
住總祥業(yè)公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成過半。上半年，住總祥業(yè)公司圍繞“深化改革精細(xì)管理”主題，在做好在手項目的基礎(chǔ)上，對內(nèi)不斷夯實經(jīng)營管理，對外持續(xù)提升區(qū)域市場優(yōu)勢，確保主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。營業(yè)收入13.9億元，完成全年考核指標(biāo)54.9%；利潤總額3525萬元，完成全年考核64%；經(jīng)營性現(xiàn)金收款16.3億元，完成全年59%；二級開發(fā)項目回款13.9億元，完成全年81.8%；資產(chǎn)負(fù)債率75.7%。
“國祥三子”多措并舉推進(jìn)工程建設(shè)和產(chǎn)品去化。截至6月，國祥府完成草簽金額3.4億元，回款金額3.2億元；國祥雲(yún)著完成草簽金額1.4億元，回款金額1億元；國祥源境完成草簽金額7億元，回款金額6.5億元。
新劉棚改安置房如期交付深入人心。該安置房工程于年初全面完工，并統(tǒng)籌完成78萬平方米驗收。順義棚改項目加速安置房建設(shè)。4月份實現(xiàn)安置房項目全部主體結(jié)構(gòu)封頂，目前已完成二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，正全力進(jìn)行內(nèi)外檐裝飾裝修施工。
住一公司全員奮力完成經(jīng)濟增長目標(biāo)。上半年，住一公司加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，緊抓市場開拓、提質(zhì)增效和安全管控，持續(xù)提升項目管控水平和盈利能力，確保主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。新簽合同額18.3億元，完成年度目標(biāo)的51%；營業(yè)收入16.5億元，完成年度目標(biāo)的61%；產(chǎn)值18億元，完成年度目標(biāo)的62%；經(jīng)營性現(xiàn)金收款15億元，完成年度目標(biāo)的50%；利潤總額1340萬元，完成年度目標(biāo)的62%。
住一公司把“實現(xiàn)一季度開門紅”納入領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，督促全員奮力完成一季度經(jīng)濟增長各項目標(biāo)，最終以23%-76%的同比提升幅度實現(xiàn)開門紅。工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，昌平越秀項目20天完成辦公區(qū)臨建搭設(shè)，保障7月開工建設(shè)；東壩項目高效推進(jìn)結(jié)構(gòu)施工，力保“8.30”如期交用；昌平東小口項目精心組織穿插施工，實現(xiàn)“6.30”竣工目標(biāo)；中國北方環(huán)保產(chǎn)業(yè)園項目實現(xiàn)半年產(chǎn)值4億元……
住三公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。上半年，住三公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，拓市場、控風(fēng)險、穩(wěn)運營，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。完成施工產(chǎn)值19.14億元，實現(xiàn)年計劃的60.76%；營業(yè)收入17.5億元，完成年計劃的59.92%；利潤總額1345萬元，完成年計劃的57.58%；實現(xiàn)新簽合同額18.5億元，完成年計劃的51.4 %；開復(fù)工規(guī)模196.36萬平方米，完成年計劃的70.13%。其中，新開工程10.17萬平方米，竣工工程16.76萬平方米。
主動布局實現(xiàn)突破。住三公司以鞏固京內(nèi)、拓展外埠、錨定新基建工程為市場拓展總體思路，持續(xù)提升外埠市場拓展，不斷改善市場結(jié)構(gòu)布局，努力構(gòu)建營銷“大市場”格局。上半年，中標(biāo)天津子牙循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造EPC項目，實現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施EPC總承包工程領(lǐng)域的全新突破；持續(xù)發(fā)力公建領(lǐng)域市場，中標(biāo)平谷科研中心總部、三里屯創(chuàng)意文薈商業(yè)酒店、薊門里醫(yī)院改造工程。穩(wěn)步調(diào)整中標(biāo)工程結(jié)構(gòu)，公建項目新簽合同額占比52.96%，基礎(chǔ)設(shè)施工程新簽合同額占比41.1%。堅持兩場聯(lián)動，中標(biāo)國電宿舍工程，實現(xiàn)融入廣東區(qū)域市場。
重點工程高效推進(jìn)。以高質(zhì)量管理能力帶動安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊抓共進(jìn)。上半年，大興新城海戶新村、濟南中鐵壹號住宅地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目及平谷科研中心總部項目實現(xiàn)高質(zhì)量起步；姚家園新村安置房、通州新城居住用地項目如期實現(xiàn)竣工目標(biāo)；誼安大興生命科學(xué)園、昌平生命谷項目實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂；萬泉寺A地塊綜合地塊、北四村安置房等重點工程高質(zhì)高效推進(jìn)施工。
住總實業(yè)公司“三字訣”舉措助力“雙過半”。上半年，住總實業(yè)公司聚焦主業(yè)，牢牢把握高質(zhì)發(fā)展“三字訣”，深入推動機構(gòu)變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)“雙過半”。營業(yè)收入70532萬元，完成全年目標(biāo)的52.25%，為去年同期125.75%；利潤總額253萬元，完成全年目標(biāo)的56.22%，為去年同期的322.22%。
“拓”字為先。商砼板塊深度參與城市更新行動，延伸服務(wù)半徑、拓寬市場范圍，新簽合同額22426萬元。建材板塊拓展建材銷售上下游渠道和新材料市場，新簽合同額28370萬元。資產(chǎn)板塊推進(jìn)自持項目停車位錯峰租賃、拓展物業(yè)服務(wù)管理顧問及技術(shù)支持業(yè)務(wù)范圍、探索籌建自走式停車設(shè)備，深度挖潛增效。
“控”字為要。強化成本管控，優(yōu)化營銷模式與激勵機制；強化運輸結(jié)算過程管理，消減成本支出；壓縮管理層級，合理配置崗位人員；重新界定分級采購內(nèi)涵，挖掘降本增效潛力。天津站層級優(yōu)化，每年可節(jié)約人工成本100萬元。砂石主材采購強化統(tǒng)籌管理，采購價每噸最大降幅達(dá)24%，年度采購成本節(jié)約預(yù)計3000萬元。強化風(fēng)險防控，聚焦科技公司善后。
“改”字為進(jìn)。聚焦商砼主業(yè)，全力推進(jìn)機構(gòu)改革，圍繞激發(fā)商砼主業(yè)發(fā)展新動能為主線，推進(jìn)京津兩地融合發(fā)展走深走實，全面完成各項優(yōu)化工作。 | 