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2月23日，住總集團召開2024年工作會。會議傳達貫徹落實城建集團2024工作會與城建集團黨委書記、董事長常永春的講話精神，回顧總結(jié)了2023年主要工作，并對2024年的重點工作進行了安排部署。
集團公司領(lǐng)導班子成員出席會議，集團機關(guān)各部門負責人、各單位主要領(lǐng)導在主會場參會。集團公司機關(guān)各部門副職、各單位其他領(lǐng)導班子成員在各分會場參會。集團外部董事吳東慧、喬強，城建集團監(jiān)事會辦公室主任陳明到會指導。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理常江作《住總集團2024年工作報告》。報告在回顧2023年工作時指出，集團面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務，全年實現(xiàn)營業(yè)收入410億元，利潤8.5億元，經(jīng)營性現(xiàn)金收款470億元，全年各項目標任務較好完成。
針對2024年的重點工作，報告提出：一、聚焦穩(wěn)住經(jīng)營，不斷增強持續(xù)發(fā)展力。開發(fā)要在優(yōu)化運營上下功夫；施工要在優(yōu)質(zhì)履約上下功夫；服務要在增值創(chuàng)效上下功夫。二、聚焦市場營銷，不斷提升核心競爭力。持續(xù)聚焦，讓京內(nèi)市場穩(wěn)中更優(yōu)；持續(xù)優(yōu)化，讓區(qū)域布局高效精準；建強體系，讓營銷團隊更具活力。三、聚焦管理提質(zhì)，不斷提升經(jīng)營創(chuàng)效力。開發(fā)業(yè)務突出強化運營；施工業(yè)務突出精益管控；服務業(yè)務突出做精做專。四、聚焦改革創(chuàng)新，不斷激活發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。更深層次推進企業(yè)改革；更大力度激發(fā)團隊活力；更高水平實現(xiàn)創(chuàng)新提質(zhì)。五、聚焦安全發(fā)展，不斷筑牢風險防控力。以全面管理提升帶動質(zhì)量效益；以筑牢內(nèi)控合規(guī)防控經(jīng)營風險；以緊抓安全生產(chǎn)筑守紅線底線。六、聚焦強根鑄魂，不斷建強組織戰(zhàn)斗力。持續(xù)深化政治建設(shè)；持續(xù)抓實黨建工作；持續(xù)強化隊伍建設(shè)；持續(xù)增強品牌宣傳；持續(xù)從嚴抓實監(jiān)督；持續(xù)聚焦群團服務。
會上，常江與集團所屬各單位主要負責人簽訂了2024年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書。
集團公司黨委書記、董事長謝夫海在講話中回顧了2023年主要工作，解讀了主要經(jīng)濟指標的完成情況，分析了當前的形勢任務和發(fā)展機遇。他提出，集團三個業(yè)務板塊要清醒的認識到內(nèi)外部面臨的環(huán)境與形勢，對標先進企業(yè)，認清發(fā)展地位，發(fā)揚自身優(yōu)勢，抓住市場機遇，堅守高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)努力前行。集團上下要以2024年度各項指標和重點任務為指引，著力做好五個方面的工作：
一、穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展規(guī)模。要穩(wěn)住規(guī)�；颈P，努力完成營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金收款、市場營銷額各項年度任務目標，錨定“十四五”規(guī)劃各項主要經(jīng)濟指標不退不讓。開發(fā)板塊要做優(yōu)增量、盤活存量，全力攻堅歷史遺留問題。施工板塊要擔當規(guī)模增長得穩(wěn)定極，保證北京市場基本盤，穩(wěn)妥深耕外埠市場。服務板塊聚焦商品混凝土和鋼貿(mào)主業(yè)，提高租賃業(yè)務效益。
二、持續(xù)強化基礎(chǔ)管理。施工板塊要落實“法人管項目”。施工企業(yè)要全方位進行項目策劃和經(jīng)營，項目部要加強各項施工基礎(chǔ)管理工作。開發(fā)板塊要強化目標管理，提升產(chǎn)品力與銷售力。服務板塊要聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)定規(guī)模，提升效益。各業(yè)務板塊要結(jié)合自身實際，推進開展集中招采。要強化勞務管理，堅持成本封閉原則不動搖，要做實安全生產(chǎn)等工作，防范各類風險。
三、持續(xù)深化改革發(fā)展。要聚焦改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升管理效能，激發(fā)發(fā)展動能。要通過“改”，優(yōu)化二級單位經(jīng)營內(nèi)容；通過“革”，實現(xiàn)資源整合，更好提升各業(yè)務單元的經(jīng)營效率。開發(fā)板塊要主動圍繞打造精干高效的組織和團隊進行管理變革。施工板塊要強化“法人管項目”理念和目標責任制，做強總部能力，強化基礎(chǔ)管理。服務板塊要推進精細化管理的變革。
四、強化干部人才建設(shè)。人員招聘是一把手工程。要繼續(xù)堅持精準開展校企合作，保持校招社招7:3的標準，確保大學生“招得來、留得住、用得好”。要繼續(xù)在項目經(jīng)理團隊、專業(yè)技術(shù)人才和年輕后備干部等三支隊伍建設(shè)上下功夫，打通三條通道為年輕同志搭建平臺，確�；鶚I(yè)長青。中層干部要按照集團要求開展大交流，激發(fā)保持干事激情，帶動集團管理水平整體提高。
五、強化黨的建設(shè)。要持續(xù)做好品牌黨建，開展住總“百千萬”大黨建主題實踐活動，筑牢精神堡壘。要有聲有色持續(xù)做好基層黨建工作。要持續(xù)做好宣傳工作，統(tǒng)一思想，持續(xù)推廣住總品牌。要持續(xù)做好群團工作，發(fā)揮共青團工作效能，精心精細精準做好老干部工作。要持續(xù)強化廉政建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨。要改進工作作風，創(chuàng)建“六型機關(guān)”爭做“六型員工”。
他強調(diào)，“奮楫揚帆啟新航，凝心聚力譜華章”。集團上下要堅定信心、砥礪前行，保持團結(jié)奮斗的住總底色。各單位要認真學習兩級集團工作會議精神，結(jié)合本單位工作實際，迅速行動，遵循新考核體系的導向，做好節(jié)后復工復產(chǎn)工作，全力以赴實現(xiàn)一季度開門紅。
集團公司黨委副書記、工會負責人李曉巍在主持會議時提出，機關(guān)各部門、各單位要認真學習領(lǐng)會、堅決貫徹落實，謀劃好具體工作，迅速傳達，貫徹落實工作會議精神；狠抓落實，扎實做好全年各項工作；夯實黨建，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。會議還對住總集團2023年度先進單位、先進集體、先進職工進行了表彰。
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