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2024年3月29日，北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)召開常務(wù)理事會(huì)暨2024年首都建筑業(yè)用工形勢(shì)研討會(huì)，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、常務(wù)理事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員參加了會(huì)議。會(huì)議由協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳淳主持。
一、用工形勢(shì)研討：各大集團(tuán)2024年計(jì)劃用工量與去年基本持平，春節(jié)后工人返崗情況良好，未出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺情況
首先，各大常務(wù)理事單位進(jìn)行了2024年用工形勢(shì)分析研討。各集團(tuán)匯報(bào)交流了用工調(diào)研的主要數(shù)據(jù)，包括：集團(tuán)2023年度施工總規(guī)模、施工總產(chǎn)值實(shí)際完成情況、實(shí)際勞務(wù)用工數(shù)據(jù)；2024年集團(tuán)年度計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)和用工安排計(jì)劃；當(dāng)前開復(fù)工情況和農(nóng)民工返崗復(fù)工情況。高福祥秘書長(zhǎng)表示，協(xié)會(huì)調(diào)研室將抓緊對(duì)各大集團(tuán)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析匯總，計(jì)劃在四月份為各大集團(tuán)提供2024年首都建筑業(yè)用工形勢(shì)分析報(bào)告。
根據(jù)各大集團(tuán)反映，今年春節(jié)后用工情況良好，各單位高度重視工人返場(chǎng)工作，提前做好復(fù)工計(jì)劃和督導(dǎo)工作，截至目前各地工人返場(chǎng)情況良好，項(xiàng)目開復(fù)工正常運(yùn)行，總體沒有出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺情況。
會(huì)上，各大集團(tuán)對(duì)本單位2024年勞務(wù)管理工作計(jì)劃以及勞務(wù)管理新舉措、新設(shè)想進(jìn)行了交流，提出了許多值得各大集團(tuán)相互借鑒的做法和工作思路。經(jīng)初步匯總，首都各大建筑集團(tuán)勞務(wù)主管部門2024年重點(diǎn)工作和創(chuàng)新舉措主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)勞務(wù)管理體系建設(shè)。梳理和建設(shè)好從項(xiàng)目部、二級(jí)公司到集團(tuán)的勞務(wù)管理系統(tǒng)；開展勞務(wù)員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，按國(guó)務(wù)院規(guī)定實(shí)施企業(yè)和項(xiàng)目部勞資專管員隊(duì)伍培育。以參加國(guó)檢為契機(jī)，培養(yǎng)項(xiàng)目部勞務(wù)管理專業(yè)人才，增強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和人員配備。
2、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)企業(yè)勞務(wù)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)進(jìn)行完善和修訂，特別是加強(qiáng)對(duì)外地施工作業(yè)隊(duì)伍和班組的統(tǒng)一管理，對(duì)北京及各地項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
3、全面開展勞動(dòng)力供方評(píng)價(jià)。對(duì)勞務(wù)公司及施工隊(duì)供方進(jìn)行市場(chǎng)資信考核評(píng)價(jià)，建立合格供方名單，選優(yōu)推優(yōu)，按評(píng)價(jià)等級(jí)分級(jí)使用勞務(wù)供應(yīng)商。
4、建立“紅黑榜”，精干現(xiàn)有施工隊(duì)伍。一方面建立紅榜，對(duì)優(yōu)秀供方實(shí)施總量控制，選拔真正有實(shí)力、有信譽(yù)的勞務(wù)供方進(jìn)入紅榜，供項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用；另一方面建立黑榜，對(duì)不合格供方嚴(yán)禁使用，并按一定比例更新和引進(jìn)施工作業(yè)隊(duì)伍，保持一線施工力量的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
5、開展勞務(wù)管理履約督導(dǎo)。集團(tuán)成立履約督導(dǎo)組，每月對(duì)二三級(jí)單位開展檢查，發(fā)送工作清單，有效推動(dòng)履約。
6、建立集團(tuán)層面、覆蓋全企業(yè)的施工作業(yè)班組庫(kù)，勞務(wù)管理向班組下沉，加強(qiáng)對(duì)班組的優(yōu)選和管理。
7、加強(qiáng)實(shí)名制管理。推進(jìn)信息化管理，以建設(shè)智慧工地為引領(lǐng)，完善工人實(shí)名制信息系統(tǒng)管理；創(chuàng)新考勤管理，實(shí)施總包和分包雙考勤，項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)隊(duì)伍同時(shí)做考勤。
8、加強(qiáng)勞務(wù)成本控制。在集團(tuán)層面建立清單報(bào)價(jià)制度，定期在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布清單單價(jià)，為項(xiàng)目部用工價(jià)格提供指導(dǎo)和參考，有效管控人工成本。
9、暢通勞務(wù)作業(yè)工人維權(quán)渠道。企業(yè)將建立完善勞務(wù)工人投訴平臺(tái)，將集團(tuán)、二級(jí)單位等各級(jí)投訴渠道進(jìn)行公示，在各項(xiàng)目部張貼投訴二維碼公示牌，暢通工人依法合規(guī)維權(quán)的渠道。
10、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，做好企業(yè)自有工人的培育和管理。
在聽取各大集團(tuán)主管的工作交流后，協(xié)會(huì)高福祥秘書長(zhǎng)指出，人力資源協(xié)會(huì)將對(duì)各大建筑集團(tuán)報(bào)送的用工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納整理，對(duì)今年勞務(wù)用工供需形勢(shì)進(jìn)行研究分析，爭(zhēng)取4月份完成發(fā)布《首都建筑業(yè)2024年用工形勢(shì)分析報(bào)告》，為行業(yè)企業(yè)提供用工情況分析服務(wù)。
二、協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)審議通過2024年首都建筑業(yè)勞務(wù)管理暨勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)計(jì)劃
協(xié)會(huì)人教辦公室主任李紅意向常務(wù)理事會(huì)匯報(bào)了2024年首都建筑業(yè)勞務(wù)管理暨勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，勞務(wù)管理人員大型培訓(xùn)將從2024年4月下旬至5月底開展，與以往不同的是，今年培訓(xùn)在開展勞務(wù)管理政策宣貫的同時(shí)，將勞資專管員管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)管理、電子勞動(dòng)合同管理等全新內(nèi)容納入，旨在通過2024年度首都建筑行業(yè)培訓(xùn)，積極推動(dòng)傳統(tǒng)的勞務(wù)管理人員向法定的勞資專管員人才轉(zhuǎn)化，從知識(shí)、技能、創(chuàng)新多個(gè)維度提升首都建筑企業(yè)勞務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)。
根據(jù)李紅意主任介紹，今年培訓(xùn)重點(diǎn)面向四類人員開展，主要包括：1、各集團(tuán)公司、各施工總承包企業(yè)、總承包企業(yè)項(xiàng)目部的勞務(wù)主管、取得勞務(wù)員（勞動(dòng)力管理員）證書人員及從事勞務(wù)管理工作人員；2、人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員單位進(jìn)場(chǎng)施工使用的勞務(wù)企業(yè)和外施隊(duì)內(nèi)取得勞務(wù)員（勞動(dòng)力管理員）證書人員及從事勞務(wù)管理工作人員；3、承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)；4、承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)班組長(zhǎng)等。
在培訓(xùn)形式方面，勞務(wù)管理人員大型培訓(xùn)分為協(xié)會(huì)集中培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員線下課程自學(xué)三部分。人力資源協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)集中培訓(xùn)和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員線下課程自學(xué)的工作安排，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排由各企業(yè)自行安排。
劉哲生名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)說明，他指出，2024年首都建筑業(yè)勞務(wù)管理培訓(xùn)是在我國(guó)提出大力發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”背景下開展的培訓(xùn)，要把“新”和“質(zhì)”作為培訓(xùn)重點(diǎn)。在“新”的方面，目前，建筑業(yè)勞資專管員是取代原有勞務(wù)員的一個(gè)新的職業(yè)方向，此次培訓(xùn)就是要幫助相關(guān)人員更全面地掌握勞資專管員的職責(zé)內(nèi)容；同時(shí)將學(xué)習(xí)電子勞動(dòng)合同管理、2024年最新政策法規(guī)等新內(nèi)容，通過新的培訓(xùn)內(nèi)容帶來(lái)新的專業(yè)能力提升；在“質(zhì)”的方面，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)專業(yè)是勞務(wù)管理人員可選擇的一條國(guó)家規(guī)定的職業(yè)晉升通道，此次培訓(xùn)將幫助勞務(wù)管理人員深入了解勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師的專業(yè)內(nèi)容，幫助他們實(shí)現(xiàn)符合法規(guī)的職業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)不可或缺的專業(yè)人才。
會(huì)上，各常務(wù)理事對(duì)2024年首都建筑業(yè)勞務(wù)管理暨勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了研討，常務(wù)理事會(huì)一致通過了協(xié)會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)還通過了協(xié)會(huì)編輯和發(fā)布2024年度首都建筑業(yè)用工情況調(diào)研報(bào)告計(jì)劃、協(xié)會(huì)于六月份召開會(huì)員大會(huì)的計(jì)劃等文件。
陳淳會(huì)長(zhǎng)宣讀了常務(wù)理事會(huì)決議，他在總結(jié)發(fā)言時(shí)表示，首先，用工形勢(shì)報(bào)告是協(xié)會(huì)重點(diǎn)工作之一，希望各單位提供嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)據(jù)，以便協(xié)會(huì)編制的報(bào)告更具準(zhǔn)確性和參考性。其次，人工價(jià)格調(diào)研工作近期受到人社局和人社部的關(guān)注，協(xié)會(huì)也就此向主管部門進(jìn)行了匯報(bào)，主管部門給予了高度關(guān)注，協(xié)會(huì)將進(jìn)一步做好價(jià)格信息工作，希望各大集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)人工價(jià)格信息的應(yīng)用。第三，在供方擇優(yōu)選用方面，協(xié)會(huì)資信考評(píng)工作已開展了20多年，今年協(xié)會(huì)還將對(duì)資信考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，將最新管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求納入評(píng)價(jià)體系中，希望各集團(tuán)更好地結(jié)合應(yīng)用行業(yè)考評(píng)成果。第四，今年勞務(wù)管理培訓(xùn)工作旨在推動(dòng)勞務(wù)員向勞資專管員轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步暢通勞務(wù)員晉升通道。希望通過這次培訓(xùn)，能夠促進(jìn)各大集團(tuán)基層勞務(wù)體系進(jìn)一步建立完善起來(lái)，為行業(yè)培育建設(shè)一支優(yōu)秀的勞務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍。
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