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日前，住總集團召開2023年度經(jīng)濟活動分析暨2024年一季度經(jīng)濟活動分析會。集團領導班子成員、集團機關各部室負責人、二級單位主要領導和財務系統(tǒng)分管領導出席會議。城建集團黨委常委、總會計師齊占峰到會指導。城建集團財務部部長喬強、城建集團內部銀行副主任劉旭光出席會議。住總集團黨委書記、董事長謝夫海主持會議。
集團公司副總會計師霍寶忠作總體經(jīng)濟活動運行分析報告。集團公司總法律顧問劉云萍作法務案件分析報告。集團公司總經(jīng)理助理李作揚作投資情況分析報告。集團公司總經(jīng)理助理王宏作考核、企管工作分析報告。集團公司副總經(jīng)理張志作新集采模式分析報告。集團公司副總經(jīng)理蔡永立作市場、經(jīng)營工作分析報告。會上，通過對比分析，既闡明了企業(yè)在發(fā)展過程中各業(yè)務板塊呈現(xiàn)的問題和原因，同時指出了企業(yè)的發(fā)展成績和優(yōu)勢。2023年住總集團實現(xiàn)了攻堅克難、聚焦主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營。
會議認為，集團召開經(jīng)濟分析會是對企業(yè)的一次“健康體檢”，要利用好經(jīng)濟活動分析，通過評估經(jīng)濟狀況，調整戰(zhàn)略規(guī)劃、加強基礎管理、促進市場開拓、提升經(jīng)濟效益、應對市場變化。
會議要求，各施工企業(yè)要提升營銷能力，堅持法人管項目，推動扁平化管理，要策劃先行，方案在前，項目履約，做到兩級結算快回款。各開發(fā)企業(yè)要以兩金壓降為頭等大事，合理調整資源分配，要強化成本控制，推動內部市場化和集中招采，要提升履約能力，全力解決歷史遺留問題。各服務企業(yè)要做大規(guī)模完善升級。要強化過程管理和投資分析，提升經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營能力，管理經(jīng)營活動必須嚴肅閉合，嚴抓虧損治理，加大對虧損項目的問責，促進長期穩(wěn)定發(fā)展。集團機關各部室要主動發(fā)揮管理作用，圍繞預算和考核指標有計劃的進行管理活動，優(yōu)化業(yè)務流程，降低成本，提高運營效率和管理水平。
齊占峰在講話中表示，這次會議直面問題，開得很好，各系統(tǒng)結合城建集團要求與自身實際情況，查找問題到位。住總集團2024年一季度有序發(fā)展，完成了季度指標，這是集團上下努力結果，要繼續(xù)堅持問題與結果導向，優(yōu)化業(yè)務發(fā)展結構。
他要求，施工板塊要調整優(yōu)化，進一步提升企業(yè)規(guī)模效益；地產(chǎn)板塊項目去化慢，要化解存量降風險，把牢增量入口關；科貿公司要研究如何更好的服務主業(yè)，在功能利潤定位上再研究。
他強調，各項經(jīng)營工作要在落實措施上下功夫、要在系統(tǒng)化管理上下功夫、要在強預算強考核上下功夫、要在信息化管理上下功夫、要在精細化管理上下功夫。
他希望，住總集團在2024年中實現(xiàn)效率、效益再提高，完成城建集團下達的考核指標，實現(xiàn)更加健康的高質量發(fā)展。 | 